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Linda Wachner mujer muy exigente con técnicas insolentes a menudo humillaba a sus empleados enfrente de sus compañeros produjo una rotación apresurada de directivos esto funciono durante casi toda la década de 1990
Sus creadores Fiedler y su colega Joe Garcia En concreto se encontraron con la influencia del estrés como una forma de desventaja situacional y en como la inteligencia y la experiencia de un líder afecta su reacción al estrés la esencia de esta teoria es que el estrés es el enemigo de la racionalidad ya que es difícil para un líder pensar de manera lógica o analítica estando bajo tensión ambos coincidían que las facultades intelectuales de un líder son de forma positiva en situaciones relajadas y negativas en situaciones tensas .
TEORIA DE LA CONSIDERACION Se describe como el grado en que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos. Se preocupa por la comunidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción de sus seguidores. • Un líder muy considerado es aquel que ayuda a sus empleados con sus problemas personales es amigable, accesible y los trata a todos por igual.
Blake Mounton creadores de la representación grafica bidimensional el estilo de liderazgo conosida también como Rejilla de liderazgo basada en dos estilos: Interés por las personas e interés por la producción.
Teorías de Atribución (Fritz Heider ) La teoría de la atribución de Fritz Heider es un método que se puede utilizar para evaluar cómo la gente percibe el comportamiento de sí mismo y de la demás gente. La teoría de la atribución está referida a cómo la gente genera explicaciones causales. En su libro de 1958 “la psicología de las relaciones interpersonales”, Heider dice que todo comportamiento se considera que sera determinado por factores internos o externos: *Atribución externa: La causalidad se asigna a un factor, a un agente o a una fuerza exterior. Los factores externos se salen fuera de control. Usted percibe que no tiene ninguna opción. Entonces su comportamiento está influenciado, limitado o aún totalmente determinado por influencias fuera de su control. Por lo tanto, usted se siente como no responsable por su comportamiento. Un ejemplo genérico es el tiempo. También se le conoce como: Atribución circunstancial. *Atribución interna: La causalidad se asigna a un factor, a un agente o a una fuerza interior. Los factores interiores caen dentro de su propio control. Usted puede elegir comportarse de una manera particular o no. Su comportamiento no es influenciado, limitado o totalmente determinado por influencias fuera de su control. Por lo tanto, usted se siente responsable. Un ejemplo típico es su propia inteligencia. También se le conoce como: Atribución Disposicional.
MODELO DE FIEDLER Primer modelo exhaustivo de la contingencia de la liderazgo propone que el desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el sitio del líder y el grado en el que la situación le da el control y la influencia. Como identificar el estilo de este líder: “La clave es el éxito del líder en su estilo básico como individuo” para lo cual preparo el CMP el cuestionario del compañero menos preferido con el que pretende medir si una persona se orienta a las tareas o a las relaciones el cuestionario contiene 16 adjetivos contrastantes como: agradable/desagradable, eficiente- ineficiente, franco-reservado, amigable- hostil.
• La gerencia se ocupa de manejar la complejidad • Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal y de señal de estructuras organizacionales rígidas y comparar resultados con los planes • Los lideres establecen el rumbo con una visión del futuro después convocan a terceros y comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos
Teoría que postula que las conductas distinguen a los líderes de quienes no lo son Principales lideres: Morri Tylor – Tom Siebel - Ambos manejan un estilo similar de liderazgos • Enérgicos • Intensos • Autocráticos. Se creía que se tenia que seleccionar a las personas correctas para asumir los cargos formales en grupos y organizaciones. Los estudios conductuales hubiesen revelado determinantes críticos en el comportamiento del líder podríamos capacitar a las personas para ser lideres.
Teoría de los Sistema de Likert Sugiere que los estilos de administración si dividen en 4 sistemas 1.-autoritario explotador, 2.- autoritario pero paternal, 3.-n consultivo con derecho a tener la ultima palabra 4.- participativo pero democratico
Refiere que los lideres se distinguen de los que no lo son utilizando sus cualidades y características personales tales como: • Ambición, energía • Deseo de dirigir. • Honestidad e integridad. • Confianza en si mismo. • Inteligencia y conocimiento del trabajo. • Carismáticos. • Entusiastas y • Valientes. Algunos lideres son: Margaret Tatcher –Nelson Mandela – Richard Bronson – Steren Jobs – Rodolph Guiliani – Ken Chenault -
En su calidad de teórico de la gestión, Mary Parker Follett fue pionero en la comprensión de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerárquicas (reconocimiento que condujo directamente a la formación de organizaciones de la matriz de estilo, la primera de las cuales se DuPont, en la década de 1920), la importancia de los informales procesos en las organizaciones, y la idea de la "autoridad de la experiencia" She also authored a number of books and numerous essays, articles and speeches on democracy , human relations , political philosophy , psychology , organizational behavior and conflict resolution . Ella también es autor de varios libros y numerosos ensayos, artículos y discursos sobre la democracia , las relaciones humanas , la filosofía política , la psicología , el comportamiento organizacional y resolución de conflictos
Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional
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