Recent Event Highlights: Join us: Open Innovation Festival 2010 #oif2010, Join us: Open Innovation Festival 2010 #oif2010, Nomineer je werkgever voor de #hnw aanmoedigingsprijs, Het nieuwe werken doe je zelf!, Een Boardroom is nog geen Biergarten..., Flexibel werken doe je maar in je eigen tijd!, and 484 more...
Created by guidobenard on Feb 6, 2009
Last updated: 10/24/10 at 04:49 PM
MINDZ Weblog has no followers yet. Be the first one to follow.
The Open Innovation Festival (OIF) will be held for the third time from 29 November until 3 December 2010. The festival aims to innovate the public domain in order to showcase how governmental organizations, the profit sector and knowledge institutions can cooperate. Furthermore, it aims at showing that by working together we will create a more effective, more efficient and better government. The central theme of OIF2010 is working in communities. OIF2010 intends to demonstrate that opening up yourself and your organization to creativity and expertise from others will add an extra dimension to your projects and your work. Also, OIF2010 will proof that another way of working could lead to results once considered impossible.
How to be part of the Open Innovation Festival
1. Join us on and become part of the Open Innovation movement: http://bit.ly/joinusoif2010
2. Organize a meeting or an event on open innovation within your organization (f.i. how your organization uses social media). If possible create a live-stream of our meeting/event, preferably in English
What else you need to know
We will form one single community that organizes #oif2010. We will use one logo, we will communicate through agreed upon channels and we will use one platform for our external communication (www.openinnovationfestival.com)
All oif2010 related sessions are freely accessible for the public (remember: no financial capital, only social capital)
In the weeks before oif2010 we will blog on www.openinnovationfestival.com. One contact person per organization will blog once every three weeks on the state of affairs of #oif2010 at their respective organization.
Participants, join us!
The municipalities of Eindhoven, Breda, Den Bosch, Veghel, Tilburg, Helmond, Hoorn, Nieuwegein, OVER-gemeenten, Aalsmeer, Almere, Amersfoort, Amsterdam, Enschede, Groningen, Nijmegen, Heerlen, the Province of Noord-Brabant, the Province of Overijssel, Central Government, UWV, RBB-groep, participants in Helsinki, participants in Copenhagen and participants in Brussels.
Theme: Communities
The central theme of the Open Innovation Festival is working in communities. We have to cooperate in a different manner in order to cope with complex challenges. Governments should utilize the strength of communities to quickly establish intelligent innovations. In that proces, money should not be seen as the primary solution, finding the right expertise and talent should be. Nowadays, cooperation over the boundaries of organizations is crucial. The social internet (web 2.0) gives civil servants the opportunity to collaborate with citizens, entrepeneurs and knowledge institutions. During OIF2010 we will share knowledge and expertise and collaborate in communities to come up with new ideas and to find better solutions.
http://www.mindz.com/blog?n=14547&l=52
The Open Innovation Festival (OIF) will be held for the third time from 29 November until 3 December 2010. The festival aims to innovate the public domain in order to showcase how governmental organizations, the profit sector and knowledge institutions can cooperate. Furthermore, it aims at showing that by working together we will create a more effective, more efficient and better government. The central theme of OIF2010 is working in communities. OIF2010 intends to demonstrate that opening up yourself and your organization to creativity and expertise from others will add an extra dimension to your projects and your work. Also, OIF2010 will proof that another way of working could lead to results once considered impossible.
How to be part of the Open Innovation Festival
1. Join us on and become part of the Open Innovation movement: http://bit.ly/joinusoif2010
2. Organize a meeting or an event on open innovation within your organization (f.i. how your organization uses social media). If possible create a live-stream of our meeting/event, preferably in English
What else you need to know
We will form one single community that organizes #oif2010. We will use one logo, we will communicate through agreed upon channels and we will use one platform for our external communication (www.openinnovationfestival.com)
All oif2010 related sessions are freely accessible for the public (remember: no financial capital, only social capital)
In the weeks before oif2010 we will blog on www.openinnovationfestival.com. One contact person per organization will blog once every three weeks on the state of affairs of #oif2010 at their respective organization.
Participants, join us!
The municipalities of Eindhoven, Breda, Den Bosch, Veghel, Tilburg, Helmond, Hoorn, Nieuwegein, OVER-gemeenten, Aalsmeer, Almere, Amersfoort, Amsterdam, Enschede, Groningen, Nijmegen, Heerlen, the Province of Noord-Brabant, the Province of Overijssel, Central Government, UWV, RBB-groep, participants in Helsinki, participants in Copenhagen and participants in Brussels.
Theme: Communities
The central theme of the Open Innovation Festival is working in communities. We have to cooperate in a different manner in order to cope with complex challenges. Governments should utilize the strength of communities to quickly establish intelligent innovations. In that proces, money should not be seen as the primary solution, finding the right expertise and talent should be. Nowadays, cooperation over the boundaries of organizations is crucial. The social internet (web 2.0) gives civil servants the opportunity to collaborate with citizens, entrepeneurs and knowledge institutions. During OIF2010 we will share knowledge and expertise and collaborate in communities to come up with new ideas and to find better solutions.
http://www.mindz.com/blog?n=14546&l=64
Utrecht, 18 oktober 2010 - Vanaf vandaag kunnen werknemers hun werkgever voordragen voor de Aanmoedigingsprijs Het Nieuwe Werken doe je zelf. Deze prijs is onderdeel van de gelijknamige massamediale campagne die vandaag begint.
De winnaar wordt op 11 november door Agnes Jongerius bekend gemaakt tijdens de Week van Het Nieuwe Werken. De campagne is een initiatief van een coalitie van bedrijven, overheid en Stichting Natuur en Milieu.
De campagne roept werknemers en werkgevers op om in de Week van Het Nieuwe Werken (8-14 november) te gaan experimenteren met flexibel werken. Het is de bedoeling dat daarna een flink aantal bedrijven een structurele stap zal zetten op hun pad naar het nieuwe werken. Het bedrijf dat de aanmoedigingsprijs wint, krijgt ondersteuning en advies om Het Nieuwe Werken echt waar te maken. Nomineren kan op de campagnesite www.hetnieuwewerkendoejezelf.nl
Flexibel werken doe je maar in je eigen tijd
Vind je dat je flexibel werken maar in je eigen tijd moet doen? Denk je dat thuiswerken betaald met je kinderen spelen is? Of zie jij wel voordelen voor jezelf om buiten kantoor(tijden) te werken? In de komende weken worden mensen via prikkelende stellingen op billboards en banners opgeroepen om na te denken over de manier waarop zij nu hun werk regelen.
In radiospots komt Ellen als Nieuwe Werker voorbij: "Een uurtje eerder weggaan van de zaak scheelt fileleed, crèchestress en reistijd - tijd waarin je bijvoorbeeld thuis je mail kunt beantwoorden."
Een speelse test op de campagnesite www.hetnieuwewerkendoejezelf.nl/ laat werknemers en managers ontdekken of ze zelf vastgeroest zitten aan de 9-5 mentaliteit. Via de test zijn allerlei prijzen te winnen zoals laptops, webcams, treinkaartjes en OV-fietsabonnementen.
Ook via Social Media bruist de campagne. Al honderden mensen hebben actief iets online gezet, nog voor de feitelijke start vandaag. Dat heeft er mede toe geleid dat al meer dan tweeduizend mensen zich hebben aangemeld voor de digitale nieuwsbrief.
Gratis advies en hulp
Werknemers die tijdens de Week met Het Nieuwe Werken willen experimenteren, krijgen onder andere een gratis conference card en een dagdeel werken in een van de honderd Smartwork centers. Partnerbedrijven bieden gratis coachingsgesprekken, masterclasses, boeken en mobiliteitsadvies aan.
Managers, HR-medewerkers en OR-leden kunnen een kijkje nemen bij twintig bedrijven die hun kantoor al helemaal hebben ingericht op Het Nieuwe Werken. Mede dankzij koplopers als het Telewerkforum en de Rabobank kunnen maar liefst 1700 mensen in dit Open Huis programma ervaren hoe Het Nieuwe Werken eruit ziet.
Mensen willen wel
Van de werknemers die nog helemaal niet flexibel mogen werken van de werkgever, maar dit in principe wel zouden kunnen, wil maar liefst 80 procent flexibeler werken. Dit is een van de resultaten van de net uitgevoerde 0-meting voor de campagne Het Nieuwe Werken doe je zelf van Blauw Research.
Nieuwe feiten en cijfers
Bij bedrijven die Het Nieuwe Werken al hebben ingevoerd daalde het ziekteverzuim met 1-5 procent.
Als een miljoen werknemers overstappen naar Het Nieuwe Werken levert dit lagere ziekteverzuim werkgevers en overheid jaarlijks tussen de 8 en 42 miljoen euro op.
Een gezin met twee werkende ouders kan jaarlijks zo'n duizend euro besparen op de kinderopvang, als de ouders een keer per week twee uur eerder naar huis gaan.
Over Het Nieuwe Werken
Werken waar en wanneer je maar wilt. Dat is de kern van Het Nieuwe Werken. Nieuwe technologieën als smart phones en teleconferencing maken het mogelijk. Door daarnaast te kiezen voor een andere dagindeling (later of vroeger naar je werk) en bewust te kiezen voor trein, auto of niet reizen, wordt veel tijdwinst geboekt. Het Nieuwe Werken biedt voordelen voor werkgevers, werknemers en het milieu.
Coalitie
De campagne 'Het Nieuwe Werken doe je zelf' is een initiatief van Stichting Natuur en Milieu. Hoofdpartners zijn Microsoft, Centraal Beheer Achmea, NS, het ministerie van Verkeer en Waterstaat en de Taskforce Mobiliteitsmanagement (Platform Slim Werken Slim Reizen). Partners zijn ANWB, KPN, Rabobank, Vitae en Veldhoen+ Company. De campagne wordt mede mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij.
Bron: http://www2.natuurenmilieu.nl/nieuws/perscentrum/20101018-het-nieuwe-werken-doe-je-zelf
http://www.mindz.com/blog?n=14536&l=52
Vaak wil een werkgever aan een nieuwe werknemer best een opleiding aanbieden, maar dan wel op voorwaarde dat het betreffende diploma ook wordt behaald om de aangeboden functie te behouden.
Zo ook de medewerker van een staalfabrikant, die voor onbepaalde tijd in dienst werd genomen, maar nog niet beschikte over het voor zijn technische functie vereiste vakdiploma.
In de aanstellingsbrief waarin de arbeidsovereenkomst werd opgenomen stond dat het dienstverband werd aangegaan onder de ontbindende voorwaarde, dat zijn dienstverband van rechtswege zou eindigen, indien hij zijn diploma niet uiterlijk 2 jaren na indiensttreding zou hebben behaald. De werknemer was blij met zijn nieuwe baan en ondertekende de bijgevoegde akkoordverklaring.
U raadt al wat er gaat komen.
Tegen het einde van de periode verzocht de werknemer wegens een achterstand in het theoriegedeelte om verlenging. De werkgever verlengde de periode met 1 jaar.
In dat jaar verzuimde de werknemer meer dan 50 % van zijn lessen, waarvan het merendeel zonder zich zelfs te hebben afgemeld.
Werkgever verplaatste de werknemer naar een andere afdeling. Mede vanwege die overplaatsing zond werkgever werknemer een brief, dat voor de laatste keer werd verlengd met 6 maanden, maar dat dan de arbeidsovereenkomst van rechtswege zou eindigen bij gebrek aan het vereiste diploma. Die brief werd door de werknemer ook voor akkoord ondertekend.
Het opleidingsinstituut liet vervolgens aan de werkgever weten, dat de opleiding niet voor de afgesproken datum zou worden voltooid. In een gesprek werd dat door de werknemer erkend.
Werkgever zond werknemer een brief met de bevestiging, dat de arbeidsovereenkomst van rechtswege een einde zou nemen.
Direct daarna meldde werknemer zich ziek en zag na 2 maanden aanleiding de geldigheid van de beëindiging van zijn arbeidsovereenkomst te betwisten en doorbetaling van loon te vragen.
Relevant bij beoordeling
Relevant waren nog de volgende feiten:
- Bij werkgever gold al vele jaren het beleid, dat een medewerker met de betreffende functie minimaal die opleiding of een gelijkwaardige opleiding moet hebben gevolgd;
- In verband met de veiligheid en complexiteit van de functie diende minimaal dat vakdiploma te zijn behaald;
- Werknemer voldeed niet aan de functie-eisen en verrichtte in de praktijk beperkte werkzaamheden;
- Voor de opleiding stond 2 jaar
- Werknemer was akkoord gegaan met de ontbindende voorwaarde;
- Er is 2 x verlengd;
- Ook had werkgever aan werknemer studiefaciliteiten en begeleiding aangeboden en hem gedurende de laatste 6 maanden op het werk ontzien door hem niet op al te complexe situaties in te zetten;
- Na overplaatsing waren zijn werkzaamheden ongewijzigd gebleven;
- Toch is door de werkgever nog een laatste kans geboden.
Is de ontbindende voorwaarde geldig?
Bij de beoordeling van de geldigheid van een ontbindende voorwaarde moet van geval tot geval worden bezien of de strekking van het gesloten stelsel van regels met betrekking tot de beëindiging van een arbeidsovereenkomst tot nietigheid van de ontbindende voorwaarde leidt.
In het algemeen kan een ontbindende voorwaarde met de strekking dat de werknemer binnen zekere termijn over een bepaald diploma moet beschikken niet als ontoelaatbaar worden beschouwd. Voldoende is daarbij dat dit diploma nuttig is voor de uitoefening van de overeengekomen functie. Aan die eis was hier voldaan.
Ook is voldoende komen vast te staan dat het intreden van de ontbindende voorwaarde niet afhing van het subjectieve oordeel van werkgever. Door niet binnen de tot tweemaal toe verlengde termijn de opleiding met succes af te ronden heeft de werknemer de situatie, noodzakelijk voor het intreden van de ontbindende voorwaarde, zelf in het leven geroepen.
De opleiding werd georganiseerd door een van werkgever onafhankelijke derde en hetzelfde geldt voor de verzorging van de lessen en het afnemen en beoordelen van de toetsen. Werkgever stond dus daarbuiten.
De omstandigheid dat werkgever tweemaal heeft ingestemd met verlenging van de uiterste termijn brengt daarin geen verandering. Werkgever heeft dat gedaan op verzoek van werknemer en het zou ongerijmd zijn als die tegemoetkoming de ontbindende voorwaarde dan krachteloos zou maken.
Het is dan ook niet aannemelijk dat de ontbindende voorwaarde ongeldig is.
De omstandigheid dat werknemer ziek is geworden speelt daarbij geen rol; het beroep op de ontbindende voorwaarde houdt met die ziekte ook geen verband. Werknemer had nog gesteld dat hij sinds zijn indiensttreding altijd hetzelfde relatief eenvoudige werk had gedaan en ook goed zodat de opleiding daarvoor ook niet nodig was.
Werkgever had daar echter tegenover gesteld dat werknemer in de praktijk uit de wind was gehouden en dat hij in feite de bij zijn functie behorende werkzaamheden bij gemis aan de voltooide opleiding niet volledig uitvoerde.
Uit dit verhaal dat zich bij de kantonrechter in Haarlem heeft afgespeeld, kan worden opgemaakt hoe je als werkgever een ontbindende voorwaarde kunt construeren en hoe je dan vervolgens met de uitvoering van de afspraak in de praktijk zou kunnen omgaan om ook succesvol een beroep op die ontbindende voorwaarde te kunnen doen.
Met juridische groet en tot volgende week!
mr Laura Pas
http://www.mindz.com/blog?n=14532&l=52
Met feiten en excuses bijvoorbeeld: “Sorry, mensen dat ik te laat ben met mijn blog, maar ik was gisteren echt te laat thuis.” OF met een story: ” “Ik vlieg naar huis. De piloot laat ons weten dat het nog niet bekend is of wij zo laat nog wel mogen landen, alle kranten al gelezen, brandende ogen van de airco, de man naast mij is precies de type dat ik interessant vindt, maar ook die slaapt. Mijn hoofd is zwaar - en leeg. Dat is het moment waarop ik weet, dat ik deze week te laat zal zijn met mijn blog. Eerst maar slapen. Dan kan ik weer denken.”
Nu mogen jullie kiezen: welke versie geeft jullie een emotionele klik? Wanneer ben ik als presentator dichter bij het publiek? Wanneer begrijpen jullie mij beter? De antwoorden op deze vragen is één van de geheimen van Storytelling. Verhalen raken het hart, feiten alleen het hoofd. Een emotionele band betekend voor het publiek dat het de presentator en zijn gedachten nauwgezetter gaat volgen. Hoe meer mensen een onmiddellijke connectie kunnen maken met de belangrijke dingen voor dit verhaal, hoe beter is het emotionele effect. Maakt niet uit, of het zakelijk of privé is. Onze emoties onderscheiden dat niet. Welke stories hebben een bijzonder groot effect op mensen? Kijk naar radio, TV en de kranten – massamedia maken : Stories van Heldenreizen (Barack Obama, en ook - ja – Mark Rutte), liefde (gelukkig of niet, speelt daaarbij geen rol), vrijheid (soms hebben wij veel te weinig informatie om een oordeel over een politieke situatie te geven maar toch staan wij altijd aan de kant van diegene, die niet in vrijheid zijn), een geheim ontdekken (wie weet niet waar mama de verjaardags-cadeaus neergezet heeft – lang voor de verjaardag). Ook kijken wij allemaal met enthousiasme naar de zoveelste aflevering van Indiana Jones… alleen om te ontdekken, wat het geheim van de “crystal skulls” is….
In Business Storytelling noemen wij dit archetypen, omdat onze reactie daarop zo direct is en emotioneel zo diep gaat. In de workshop op het “frisinjehoofd” -event laat ik nog meer van deze archetypes zien en hoe deze werken. Maar niet alleen daar: op 2 december geef ik een hele dag Storytelling-Training bij “Seats2meet”. Daar kan komen ervaren wat jouw sterke kanten als storyteller zijn.
Overigens; niet elke story die je vertelt hoeft per sé waar te zijn. Waarin het om gaat is dat een goed verhaal ook waar had kunnen zijn of precies zo had kunnen gebeuren. Kijk uit voor de Storytelling-sequel volgende week (en zeker op tijd!), waarin het dan echt dramatisch gaat worden.
En als je niet zo lang wilt wachten met het drama: ks@interview-training.eu of twitter: @mediacoaching.?
http://www.mindz.com/blog?n=14529&l=52
Van 1-7 november 2010 vindt de derde Nationale Week van de Dialoog plaats. In heel Nederland gaan zo’n 14.000 mensen twee uur lang met elkaar in gesprek aan één van de 1500 dialoogtafels. Daar delen zij ervaringen en ideeën rondom actuele maatschappelijke vragen.
Wil je meedoen aan een van de dialoogtafels?
http://dialoogdagen.org/dialoogdagen/meedoen.php
Meer informatie over de doelstelling en partners van Nederland in Dialoog vind je op:
http://www.nederlandindialoog.nl
http://www.mindz.com/blog?n=14522&l=52
Vanaf 1 november is mijn boek: Ik ben GELUKKIG, u ook? in de (online) boekenwinkel te koop.
Dit boek is voor mensen die willen leren zelf hun problemen op te lossen, en ondersteuning wensen bij het bereiken van hun doelen. In dit boek krijgt u praktische handvatten om zelf aan de slag te gaan. De onderwerpen en oefeningen leren u uw gedachten en gevoelens op een andere manier in te zetten. Een manier die leidt naar een succesvol en gelukkig leven.
U kunt het boek eventueel ook bestellen op http://tinyurl.com/39d2dkq
Auteur: Henrice Kupper
Nederlands
Hardcover
112 pagina´s
Geïllustreerd
Druk 1
ISBN 9789081588515
Ook leuk om cadeau te geven!
Iedereen wil gelukkig zijn. Hoe doet u dat? Door uw gedachten te trainen, door te doen, te accepteren wat u voelt, daarna evalueren en eventueel aanpassen. Het is een bewustwordingsproces. Bewust worden van uw gedachten, uw gevoelens en uw gedrag. Als u iedere dag oefent zult u merken dat het u veel oplevert en u steeds gelukkiger wordt. Wat kost het? Niets! Het is gratis. U investeert in uzelf, u plukt er ook zelf de vruchten van! Daarnaast heeft ook uw omgeving er profijt van. Er zijn alleen maar winnaars!
Iedere week schrijf ik tips in mijn gratis e-zine, op mijn website kunt u zich hiervoor inschrijven. U kunt de tips in willekeurige volgorde gebruiken. De tips zijn bedoeld om u aan het denken te zetten over uw leven. Wat wilt u veranderen? Hoe kunt u dit veranderen? Wat wilt u en hoe krijgt u dit voor elkaar? Hoe gaat u met uzelf en anderen om? Wat maakt u gelukkig?
Wat is belangrijk?
Wat is belangrijk voor u? Uw gezondheid, uw partner, uw gezin, uw huis, uw werk, uw auto, uw vakantie? En hoe belangrijk is dat voor u? Een klein beetje, redelijk of heel veel? Wat vindt u het aller belangrijkst? En wat is de reden hiervoor? Zet eens op papier wat voor u het aller belangrijkst is, wat op nummer twee, drie enzovoort komt.
Als u dit gedaan heeft, geef dan aan wat de reden is dat u nummer een bovenaan geplaatst heeft. En nummer twee, wat is de reden dat nummer twee op deze plaats staat. Zo doet u dit met alle onderwerpen. Dit is leuk om te doen op een regenachtige dag. Neem de tijd om over uw leven na te denken.
Als u dit allemaal gedaan heeft, gaat u bij het eerste onderwerp steeds aan uzelf vragen ‘waarom?’ en u schrijft het antwoord op. Dan vraagt u weer aan uzelf ‘waarom?’ Net zo lang tot u geen antwoord meer op uw waarom vraag heeft. Het laatste antwoord omcirkelt u. Dan gaat u naar het tweede onderwerp en u doet de hele cyclus opnieuw. En het laatste antwoord omcirkelt u weer. Zo doet u dit met alle onderwerpen.
Als u wilt mag u de antwoorden naar mij toesturen, naar deditio@kpnplanet.nl
Dus bijvoorbeeld: 1. Gezondheid – want dan ben ik gelukkig. Ik ben hier erg benieuwd naar. Waarom? Hiermee krijg ik onderwerpen die u, lezers, bezig houden en kan hierover schrijven zodat u en anderen weer meer tips ontvangt die u helpen gelukkig te zijn.
Als u bij het laatste onderwerp aangekomen bent, begint u weer bovenaan bij nummer een en u vraagt aan uzelf, ‘Heb ik dit al bereikt? En doe ik alles wat in mijn vermogen ligt om dit te bereiken’ Zo nee, ‘Wat heeft u nodig om dit wel te bereiken?’ Schrijf dit op en maak een plan van aanpak. Op een apart papier schrijft u het onderwerp bovenaan. Wat u nodig heeft schrijft u daaronder. Schrijf er ook bij wie u eventueel helpen kan. Dan zet u erbij wanneer u uw doel bereikt wilt hebben. En u gaat een planning maken in uw agenda. U heeft hiermee een afspraak met uzelf. U reserveert dus tijd om aan uw doel te werken.
Merkt u dat u weerstand voelt om eraan te beginnen, ga dan eerst met de weerstand aan de slag. Zorg dat het voordeel voor u groter is dan het nadeel.
Succes en een warme groet van,
Henrice Kupper
Voor meer informatie: www.deditio.nl
You Tube video
©2010 Henrice Kupper - alle rechten voorbehouden.
http://www.mindz.com/blog?n=14521&l=52
Gisteren zag ik een tweet van @johncornelissen in mijn tweetdeck column search #leiderschap. Over een artikel van Karen Wright - “Dare to be yourself”; over authenticiteit.
Mijn interesse werd meteen gewekt! Authenticiteit gaat over echt zijn en echt kunnen blijven in het dagelijks leven. In mijn rol als ontwikkelaar in organisaties zie ik dit als een belangrijk thema; vooral rond onderwerpen als leiderschap en communicatie bij verandering.
Vertrouwen, ik heb er al eens een blog over geschreven. Het is zo enorm belangrijk in onze alsmaar veranderende organisaties. Want de snelheid en succes van een organisatie wordt sterk beïnvloed door vertrouwen.
En dit begint aan de top van de organisatie. Daar zitten de aanjagers van het leiderschap dat nodig is om vertrouwen op te bouwen. Want we hebben het natuurlijk over relaties en verbindingen tussen mensen in een omgeving waar openheid, respect en naar elkaar luisteren belangrijke waardes zijn. De leiders creëren de randvoorwaarden en geven het goede voorbeeld.
Ik denk dat communicatie door leiders een enorme uitdaging is. Ik denk dat medewerkers in organisatie zien / horen / voelen / proeven / ruiken of via welk 6e zintuig dan ook of een leider echt is of met mooie praatjes een toneelstuk aan het opvoeren is.
En als je ergens samen voor gaat en de leider wil volgen in een verandering, dan moet hij/zij toch minimaal authentiek zijn om hem/haar te vertrouwen? En als jij de leider bent dan snap je toch ook wel dat mensen pas echt en oprecht – verbonden - met je meedoen als ze in je geloven en geïnspireerd zijn?
Natuurlijk laten heel veel mensen zich ook leiden en sturen door zaken als geld, macht, angst. Op de korte termijn kom je als leider (en volger) hiermee weg, maar op de lange termijn?
Kortom; ik geloof dat authenticiteit een – en misschien wel een van de belangrijkste - leiderschapskwaliteit is bij duurzaam veranderen, leren en ontwikkelen.
Authenticiteit. Jezelf kennen, door kunnen vertalen naar zwaktes maar vooral sterktes en consistent blijven handelen. Oei. Best lastig hoor. Eerst ontdekken wat je echte ik is en al die ervaringen van vroeger die je niet snapte opnieuw een plekje geven. De soms pijnlijke confrontaties met jezelf niet uit de weg gaan door eens even anders in de spiegel te kijken.
En niet te vergeten je ego en al je mentale modelletjes aan de kant: no blame!
Daar ben je dan waarschijnlijk een groot deel van je leven mee bezig. Mooi toch?
En je volgers vinden dat niet erg hoor. De meesten kennen inmiddels het Cruijfiaans gezegde: elk nadeel heeft zijn voordeel. Over authentiek gesproken.
http://www.mindz.com/blog?n=12371&l=52
Alweer meer dan vier maanden geleden ben ik begonnen aan mijn onderzoeksstage bij MINDZ.com. Mede dankzij jullie is mijn onderzoek een groot succes geworden! De resultaten werden al snel door Ronald (mijn stagebegeleider) met jullie gedeeld. Nog niet gezien? Hier kun je de blog lezen.
Gisteren kreeg ik ook officieel te horen dat ik mijn stage gehaald heb! Helemaal te gek natuurlijk :) Vandaar dat ik deze blog vooral wil gebruiken om jullie te bedanken! Mijn docentbegeleider sprak zijn waardering ook uit voor de actieve participatie vanuit de community. Hij had dit nog nooit ergens zo meegemaakt. Gaaf toch?
Natuurlijk wordt dit onderzoek nu niet op een stapeltje gelegd maar gaan we er actief mee aan de slag. Zo stipten jullie vooral de snelheid, navigatie en de zoekmogelijkheden van MINDZ.com aan als verbeterpunten. Met deze drie zaken zijn we dan ook snel gestart! Momenteel zijn we druk bezig met het verhogen en stabiliseren van de snelheid. Ook liggen de eerste plannen voor een nieuwe navigatie klaar en wordt de zoekmachine van MINDZ stukje bij beetje geoptimaliseerd.
Allemaal reuze bedankt!
http://www.mindz.com/blog?n=12366&l=52
Er is iets raars aan de hand, valt me de laatste tijd op. Politici en economen maken zich heel druk om de economie: het gaat niet goed, er is geen vertrouwen ‘in de markt’ en daardoor is er crisis, moeten banken gered worden en de koers van euro gesteund.
En natuurlijk, ik merk daar wel iets van: het is soms lastiger om opdrachten te krijgen en zelf let ik ook extra op mijn kosten. Maar als zelfstandige professional zit ik toch ook in een hele andere wereld: ik werk samen met andere ondernemers en dat leg ik zelden vast in een contract. We doen dat puur op basis van vertrouwen. Er zijn collega’s die klanten aan mij doorspelen en andersom doe ik dat ook. In goed vertrouwen.
Ik geef workshops samen met anderen en we verdelen de opbrengsten. Of iemand maakt reclame voor mijn workshop en in ruil daarvoor betaal ik een deel van mijn opbrengst. Daar mailen we over en misschien dat dat in de rechtszaal als een overeenkomst geldt, maar voor mij voelt het gewoon als een afspraak. Ook zijn er regelmatig mensen die iets voor mij doen: ze geven me informatie, ze stellen een gratis e-book ter beschikking, ik lees gratis nieuwsbrieven.
Zo is er een merkwaardig verschil ontstaan tussen wat op wereldschaal gebeurt en wat ik beleef. Geen vertrouwen op macro-niveau en veel vertrouwen op micro-niveau. Zp-ers hebben iets voor elkaar over. Je steunt initiatieven waar je in gelooft en verspreidt die in je netwerk. Zelf doe ik dat bijvoorbeeld met De alternatieve kadobon, Femalefactor en Goodplace2work.
Natuurlijk is het allemaal niet geheel belangeloos, we willen uiteindelijk allemaal iets verkopen. En als ik het product van anderen ondersteun, dan hoop ik dat iemand dat ook voor mij doet. Zo ontstaat aan de basis een nieuwe economie waar we wel vertrouwen in elkaar hebben en elkaar steunen. En die heeft niets te maken met hedgefondsen en snelle zakendeals, die gaat over echte dingen. Zoals het hoort. Gelukkig komen er steeds meer zelfstandige werkers en wie weet kunnen we zo de economie redden. Zou dat niet mooi zijn?
http://www.mindz.com/blog?n=12360&l=52
Een column over vertrouwen en samen werken
We kijken met afschuw naar uitspattingen van fysiek geweld. Mensen die slachtoffer worden van zinloos geweld kunnen steevast op veel aandacht en medeleven rekenen. Groepen met een bepaalde etnische achtergrond die een hele buurt terroriseren, we vinden het vreselijk. Terwijl daar iets gebeurt dat met het recht van de sterkste te maken heeft. We hebben het daar moeilijk mee. Het is iets uit de dierenwereld. De mens is beschaafd. De sterkste heeft een verantwoordelijkheid, die moet de zwakste beschermen.
Het recht van de sterkste, dat is echter waar het in onze maatschappij nog steeds om draait. Het is niet zoals vroeger de fysiek sterkste, maar mensen (vooral mannen) die op andere wijze de sterkste zijn. Zij krijgen de mooiste banen, bekleden de mooiste posities, verdienen het meeste geld, hebben aanzien, status. Het ego geniet.
En hoe goed is dat nu voor onze bedrijven en instellingen? Functioneren die daarmee zo goed mogelijk, of te wel effectief en efficiënt?
Management heeft status, heeft macht, heeft aanzien. Een professional, een vakspecialist, is een slachtoffer van zijn eigen sociale rol (je weet van te voren al dat je daar slechter beloond wordt, zoals in onderwijs en zorg) of lijkt een soort van vreemde loser die ‘het’ niet ‘gemaakt’ heeft, want hij of zij is geen manager. Het aanzien van de manager is groot, het onderscheid met de professional ook. Dit onderscheid, deze cultuur, zit ook in onze bedrijven en instellingen.
Door deze verschillen behandelen we elkaar ook op een bepaalde manier. Uiteenlopend van gelijkwaardigheid, tot in de meer extreme situatie met minachting ‘naar beneden’ kijken en met wantrouwen ‘omhoog’ kijken. En vervolgens blijken er in ons prachtige bedrijf allerlei dingen net niet helemaal lekker te lopen. Daar moeten oplossingen voor gezocht worden. Trainingsprogramma’s, Procesherontwerp, Cultuurverandering programma’s, Reorganisatie, Fusie, of wat voor andere oplossing dan ook bedacht wordt. LEAN, Six Sigma, Prince2, Het Nieuwe Werken etc. Het zijn de nieuwe toverwoorden. En waarom: We zijn niet in balans.
Door de rol, de taken en de bijbehorende beloningsverschillen zijn er helaas nogal wat managers die zichzelf belangrijker vinden dan andere medewerkers. Of, en dat komt zeker ook voor, die vanwege hun positie vinden dat ze alles beter, slimmer, moeten bedenken. Of ze zijn manager geworden omdat ze de beste van de afdeling waren. De beste is beter dan de anderen en kan het werk dus ook zelf het beste blijven doen. Als je het aan een ander overlaat, gaat het gegarandeerd minder goed. En, ze moeten zichzelf waarmaken. Ook daarmee creëer je afstand.
Een wij-zij verhouding is niet het fundament van een gesmeerd lopende onderneming. Hiërarchie is bedacht om een (grotere) onderneming goed te kunnen leiden, maar is dus ook een bedreiging voor goed functioneren. Om die reden lees je de laatste tijd steeds meer uitingen op het terrein van ont-managen.
Natuurlijk gaat er bij het managen regelmatig wat verkeerd. Niet in de laatste plaats omdat er nogal wat mensen manager zijn die daar eigenlijk niet zo geschikt voor zijn. Maar ook omdat in de structuren die we gebouwd hebben en de tools die gebruikt worden, managers in een bepaalde richting geduwd worden. Maar moet je dan het management opheffen? Ik denk dat het verstandig is om de oorzaak van de problemen weg te nemen.
Dit heeft in mijn optiek alles te maken met het meer inzetten van je medewerkers als professional. Verantwoordelijke professionals. Intrinsiek gemotiveerde medewerkers in plaats van medewerkers die met behulp van extrinsieke prikkels in een richting geduwd worden.
Bij verantwoordelijkheid en professionaliteit hoort vertrouwen. Bij vertrouwen hoort samenwerken. We hebben het heel vaak over samenwerken, maar doen we dat ook: samen werken? Samen werken suggereert dat je met elkaar iets voor elkaar wilt krijgen, een bepaald doel wilt nastreven. Vaak ontbreekt dat doel al of is het niet of onvoldoende bekend.
Als je samen werkt naar een doel, zal vooral het management het begrip samen werken eens serieus moeten benaderen. Er zal een besef moeten ontstaan dat iedereen een bijdrage levert aan het doel. Als dat namelijk niet het geval is, dan kan de betreffende functie opgeheven worden.
Dus: Iedereen is belangrijk!
Natuurlijk verschillen de verantwoordelijkheden. Er is een verschil in het niveau van de werkzaamheden. Dus mag ook best de een meer verdienen dan de ander. Uiteraard mogen de leidinggevenden bepaalde instructies geven, dat hoort bij hun rol, bij hun taak. Natuurlijk mogen ze bewaken of alles volgens plan en afspraken verloopt: ook dat is wat zij horen te doen binnen een onderneming.
Samen werken is ook samen naar de problemen kijken en oplossingen bedenken, het werken voor elkaar zo makkelijk mogelijk maken, waardoor het werk zo veel mogelijk gericht is op het bereiken van het doel.
Hoe moeilijk kan het zijn:
@ Professionaliteit
@ Heldere doelen
@ Vertrouwen
@ Samen werken
@ Iedereen is belangrijk
Laat de sterkste zijn kracht tonen door zich dienstbaar op te stellen.
http://www.mindz.com/blog?n=12182&l=52
Ik ben op zoek naar studenten die onderzoek willen doen rond Appreciative Inquiry in Vlaanderen en Nederland. Dit om een uitwisseling rond onderzoeksonderwerpen, methoden en vooral lectuur te ontwikkelen. Het verzamelen van een overzicht rond uitgevoerde en geplande onderzoeken versterkt het AI-gedachtegoed en maakt gerichter onderzoek mogelijk.
bert verleysen
http://www.mindz.com/blog?n=12171&l=52
Machtige omstandigheden
Aangekeken en aangehoord:
Bij de receptie van de camping in Italië staat een mevrouw in de rij bij de receptie. Ik zie de stoom uit haar oren komen en haar ogen spugen vuur. Mevrouw begint te vertellen aan wie het horen wil: Het frustreert haar al de hele week dat het zwembad van de camping nog niet open is. Ze meldt dat ze al elke dat bij de receptie is geweest om haar beklag te doen. Mevrouw steekt haar ongenoegen niet onder stoelen of banken en een sigaret op! Te uwer informatie: het was koud en nat (van de regen, wel te verstaan en niet door een duik in het zwembad) geweest de betreffende week in Italië.
Op de camping spelen de kinderen dat het een lieve lust is bij de miniclub en buiten…ondanks het natte weer. Ouders klagen steen en been en geven aan dat dit hun vakantie verpest…hier kwamen ze niet voor naar Italië.
In de supermarkt kost er bij de kassa iets veel tijd, met als gevolg dat het wachten wat langer duurt. Het zuchten en steunen door klanten in de rij gebeurt luid genoeg om gehoord te worden door de klant bij de kassa en de caissière.
Stand van de zeilen
Door op deze manier om te gaan met omstandigheden geven we de deze heel veel macht. Hoewel ik me daar bewust van ben betrap ik mezelf hier nog regelmatig op. Waarom? Het is aangeleerd gedrag! Als kind leerde ik niet dat mijn houding met betrekking tot omstandigheden bepalend is voor hoe mijn leven is en niet de omstandigheid op zich.
Ik denk hierbij aan wat Albert Sonnevelt (www.sonneveltopleidingen.nl) eens zei tijdens een opleiding: “Je kan de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen”. Door te schelden op de receptioniste van de camping is het zwembad niet, als bij toverslag, af. Door te balen van de regen stopt deze niet ineens met vallen. En door ons ongenoegen overduidelijk te laten blijken in de rij ben je niet sneller aan de beurt. Wanneer we dit, als volwassenen, ontdekken kunnen we voortaan heel bewust anders met de omstandigheden omgaan. Het is een leerproces en heeft tijd nodig.
Jong geleerd....
Super is het als we de kinderen van nu ermee groot laten worden dat omstandigheden zijn als regendruppels. Laten we de kinderen leren kijken naar de kracht en de richting van de wind. Zij zullen dan als volwassene nog steeds fluitend door de regen fietsen en, zich niet bewust van een “probleem”, andere bezigheden ontdekken ter vervanging van een bezoek aan het zwembad. Zij zullen geduldig in de rij bij de kassa op hun beurt kunnen wachten, want ze hebben een talent voor het veranderen van de stand van de zeilen!
http://www.mindz.com/blog?n=12168&l=52
Ik heb vorige week weer een stuk van mijn PhD over value networks en groove afgerond. De papers vormen samen een geheel. De eerste geeft een overzicht van het idee value networks in organisatietheorie. De tweede paper is een case study van Mindz en Seats2meet door de bril van value networks. De derde is een interview met de wetenschapper Gregory Bateson over value networks. Een creatieve paper, want Bateson is al weer een poos geleden overleden.
De papers zijn hier te vinden: http://www.milesahead.eu/onderzoek/publications
http://www.mindz.com/blog?n=12167&l=52
Hallo
Ik wil me graag even voorstellen. Ik ben Wendy Mourmans, ik ben zelfstandige en run samen met mijn man een Hotel in Belgi. Erg leuk en ontzettend gevarieerd leven dat wij leiden. Ben nu in verwachting van ons eerste kindje. Ik zal bevallen eind juli in het hoog seizoen. Wij zijn daarom opzoek naar een gepassioneerd horeca koppel die samen met ons het hotel willen doen.
We hebben al zoveel geprobeerd om mensen aan te werven maar tot nu toe alles negatief en is er werkelijk niemand die zo n uitdaging geweldig lijkt om aan te nemen.
Ik kwam op deze site ik dacht laat ik me hier eens inschijven en kijken of ik hier mensen vind die eventueel ideen hebben om het geschikte koppel te vinden.
Nou wie weet............................
http://www.mindz.com/blog?n=10182&l=52
Bijna iedereen heeft wel eens gehoord van een burn-out. Als je een tijd lang onder te veel spanning staat, loop je kans burned-out te raken; opgebrand. Een bore-out is minstens zo ingrijpend, maar sluipt er makkelijker in, puur omdat het nog niet zo bekend is. De symptomen van de twee lijken enorm op elkaar; je voelt je depressief en moe.
Wat is een bore-out?
Een bore-out komt door onderbelasting. Je verveelt je zo een depressie in. De oorzaken van een bore-out zijn verschillend; bijvoorbeeld dat je je werk niet interessant (meer) vindt, er te weinig werk is of dat je onder je niveau werkt.
Iedereen heeft het tegenwoordig druk en stress is de oorzaak van de meeste ziekten in Nederland. Denken dat je je verveelt is erg, maar het uiten is echt not done. Omdat verveling een doodszonde is op de werkvloer, houden veel mensen die last hebben van een bore-out hun mond.
Zit jij in de gevarenzone?
Het eerste wat gedacht wordt bij een bore-out is ‘dat gaat vast om luie mensen’. Het tegendeel is waar, de meeste mensen die last hebben van een bore-out zijn ambitieuze mensen met veel potentieel. Het zijn de mensen die de uitdaging hebben gehad, ze hebben geleerd wat ze moeten leren voor de functie die ze uitvoeren en weten het nu wel. Het zijn juist de intelligente, hoogopgeleide mensen. En het zijn er veel, erg veel. Volgens recente onderzoeken heeft 15% van alle werknemers in Nederland er last van. Volgens het Researchcentrum van Onderwijs en Arbeidsmarkt werkt een derde van de WO-ers en 20% van de HBO-ers binnen anderhalf jaar na zijn afstuderen onder zijn niveau.
Juist mensen die te weinig doen aan hun loopbaanontwikkeling, lopen een groot risico op een bore-out. Zij gaan zich aanpassen aan een rustige, stressloze werksfeer en gaan zich vervelen. En hoewel vervelen een ontspannende bezigheid lijkt, is het juist een ongelooflijke energievreter.
Wat doe je tegen een bore-out?
Mensen met een bore-out, zoeken vaak geen ander werk. Ze zijn onzeker geworden van de verveling en onzekerheid is geen goede basis om te gaan solliciteren.
Dé oplossing tegen een bore-out is het maken van keuzes. Waar wil je heen, wat wil je bereiken? Is dit nog wel de baan waar je mee verder wilt? Durf keuzes te maken, durf risico’s te nemen en gooi het roer om als dit nodig is.
Herken je jezelf in dit artikel? Misschien heb jij wel een bore-out of bent op weg er een te krijgen. Laat jouw talent niet onbenut en ga op zoek naar die uitdaging die je nodig hebt, voor je geluk, je succes en je gezondheid.
http://www.mindz.com/blog?n=10113&l=52
kunstenaars en financieële crisis
Na 2 weken élke dag tekenen, onderzoeken en naar binnen kijken, merk ik óók zelf weer hóe belangrijk het is om met een onderwerp echt intrinsiek tijd door te brengen!
Hier in mijn artist residency in Caylus, Frankrijkligt er niet elke dag het FD op mijn deurmat. Geen kranten dus. Mijn Frans is te mager om discussies op de radio te volgen, en om nou elke dag mijn laptop open te klappen voor een digitale krant......
Verstoken van elke vorm van media over de waan van de dag kan ik me goed richten op contact maken met mijn eigen verhouding tot die zo noodzakelijke discussie over de financiële malaise.
Zo'n 10 keer zat ik in 2009 om de tafel met allerhande hoge meneren en dames die op verschillende manieren nauw waren betrokken bij de financiële wereld. Over vertrouwen ging het. En of kunstenaars een rol konden spelen in het herladen van het begrip vertrouwen en de discussie en aanpak van die vermaledijde financiële crisis.
Na een dik half jaar van praten werd het voor mij tijd om terug te keren naar mijn eigen metier: beeld. En daarvoor had ik afstand nodig. Echte afstand. En toen was daar een residency in DRAWinternational. (Enfin, in mijn allereerste blogpost van dec 2009 staat hierover alles)
Inmiddels werk ik hier op 2 niveaus met al datgene wat me werd aangereikt in die gesprekken. Landschappen als een metaforische frame of mind, een gemoedstoestand is sinds lang een belangrijk thema in mijn werk.
De tekst tekeningen waar ik nu aan werk komen voort uit wat me zo opviel in de gesprekken. Het was opvallend hoezeer men zocht naar nieuwe antwoorden, terwijl er tegelijkertijd amper tijd werd genomen om de vragen ( die er toe doen) te formuleren. Men zocht, zoekt zo wanhopig naar houvast. En dan vooral naar een houvast in de vorm van nieuwe regels. Nóg mee regels...
En, ook zo opvallend, men zocht naar oplossingen búiten henzelf om. Alsof de oplossing in het systeem buiten hen ligt. Maar;.... de bankiers, de managers, de directeuren, de adviseurs, de consument zíjn het systeem!
Mij helpt het om in het geval van dit soort abstracte discussies, want dat beleven ze voor mij, abstracties, de mensen erachter waren wel echt, maar door het onvermogen van betrokkenen om de zaken te concretiseren naar een menselijke schaal bleef het voor mij toch vaak een heel ingedikt, verkrampt en totaal abstract geheel, het onderwerp beter vast te kunnen pakken als ik er een heel ander beeldverhaal bij verzin. Een metafoor, die kan fungeren als een soort symbool.
Het fijne van symbolen is dat ze als een soort gemeenplaats fungeren. Vanuit een gezamenlijk referentiepunt kan een ieder zijn of haar eigen beeldassociaties toevoegen waardoor een metafoor alleen maar rijker geladen wordt!
Zoals ik eerder in het Vertrouwen Project al schreef is een deel van mijn eerdere werk ontstaan vanuit mijn behoefte te vertragen, door de knieën te gaan en lager te gaan kijken dan waar het oog in eerste instantie op blijft rusten. In mijn tekeningen gebruik ik planten als metaforen. Ik haal ik naar boven wat vaak juist onder de grond zit, wortelstokken, zaaddozen, knollen. Al tekenend wil ik heel goed juist naar details kíjken. Lángzaam kijkend, de blik vertragen. Determineren, uitpluizen en je toch steeds opnieuw blijven verwonderen.
In de botanicus Leonhart Fuchs ( De Historia Stirpium, 1542) herken ik zo’n langzame kijker. Zijn botanische speurtochten naar het wezen van groei gebruik ik als metafoor voor de noodzaak je te blijven verwonderen door bijvoorbeeld zoiets (ogenschijnlijks) onbenulligs als een wortelstelsel. Het geduld van zo'n botanicus, of de noodzaak voor een kweker om door te dringen tot de essentie van een plant alvorens het vervolgens echt tot bloei te brengen is voor mij de metafoor die me helpt grip te krijgen op de discussie rondom het herladen van vertrouwen.
De discussie komt steeds terug op groei. Men móet groeien. Volgens mij zou het veel meer over bloei moeten gaan. Iedereen doet min of meer hetzelfde, maar iedereen is volgens alle ronkende advertenties toch uniek.
Maar wát maakt die of die instantie dan zo uniek? En waarom levert men maar steeds niet bewijs daarvan wat overtuigt!
Tenslotte: pas als een plant tot bloei komt zie je de unieke kenmerken van zo'n plant en kun je het bewonderen om haar bijzondere eigen merites.
Zoals ik het zie zijn banken, bankiers kwekers. En zijn hun handelingen te vergelijken met datgene wat een goede kweker doet om zijn product, de plant, op een duurzame manier tot wasdom te laten komen.
De tekst die me dat inzicht gaf kwam uit een oud handboek voor het kweken van orchideeën
Wát maakt een financiële instelling anders, betrouwbaar, geloofwaardig. Kortom écht!
Dat zijn de mensen lijkt me. Mensen, medewerkers die intrinsiek durven gaan voor het kweken van die éne, unieke orchidee. Niet met liters artificiële kunstmest, niet met allerlei kruisingen tussen hybride planten, maar die aandacht hebben voor datgene wat de ene plant van de andere onderscheid. Die tijd doorbrengt met observeren, die niet uit is op een quick fix, maar oog heeft voor details en de langere termijn. Die anders dúrft te zijn omdat ie weet wat er nodig is om niet alleen iets te laten groeien, maar vooral ook die weet hoe iets tot bloei te laten komen zodat er zaad kan worden gevormd ( het goede voorbeeld) op een verantwoorde manier.
Zoals ik al eerder aangaf ben ik niet op zoek naar een directe afbeelding van de plant zelf. Ik ben niet zozeer gefascineerd naar het schone van een plant, als wel naar de handelingen die eraan vooraf gaan om iets tot wasdom te laten komen. In plaats van allerlei kunst boeken is er een stapel kwekers handleidingen mee naar Frankrijk.
Ik lees ze als ware het manifesten, richtlijnen voor wenselijk gedrag. En dat is precies zoals ik ze nu ook inzet. Ik vertaal ze in tekeningen die teksten zijn. Zoals altijd is de context belangrijk voor hoe je een situatie "leest".
In het project Vertrouwen Verbeeld miste ik zelfreflectie en vooral ook tijd doorbrengen met vragen en bevragen. Doordat ik de teksten letter voor letter teken, breng ik tijd met ze door. Schetsend, maar nooit gummend. Laten zien dat de handeling van het zoeken naar een juiste lijn er eentje is die constant oefening vraagt.
In plaats van zwarte letters op een wit vlak, keer ik het om. De letter is wit, on-ingekleurd, de omgeving grijs in evenveel nuances. Toch is elke tekening steeds getekend met slechts in soort potlood. Een 4B, een F, een HB een 6B of 9B, maar steeds verschillend ingezet. Het is de handeling die de nuance bepaald.
Tussen de regels door gebeurt van alles. Tenminste als je die wilt lezen. Je kan inzoomen op een detail, maar je ook richten op het geheel. Níks is per ongeluk. Elk krasje, vlekje zit er vanwege de handeling en de tijd die ik doorbreng met de tekening. Verder is er geen franje, geen decoratie. Het gaat om de handeling en de betekenis van de tekst. Groter dan een A4, groter dan waarop normaal wordt gecommuniceerd, anders, maar tegelijk herkenbaar.
een tekst die in deze tijd zó gemaild, gefaxt, gescant, gekopieerd kan worden, is letter voor letter, streepje voor streepje opnieuw betekend.
Opdat de blik vertraagd wordt en het geschrevene bevraagd kan worden. En hopelijk de discussie opnieuw gevoed kan worden vanuit een ander perspectief!
http://www.mindz.com/blog?n=10070&l=52
Hallo allemaal,
Een mevrouw belt en vertelt dat er een valkparkiet in haar tuin zit. Ze hoorde 's morgens al wat, maar kon het niet thuis brengen. Maar nu kwam ze thuis en liep door de tuin en daar zat hij, de valkparkiet, in een boom.
Ik vertelde dat die boom het probleem was, en dat wij geen vogel kunnen gaan vangen.
"Ja maar het gaat vriezen vannacht en dan gaat ie dood hoor!" Ik begreep haar probleem, en zei dat de oplossing in het vangen van de vogel zat.
"Oh, dus ik moet de valkparkiet proberen te vangen? "Mevrouw, dat is wel de beste oplossing en als u hem dan heeft gevangen komen wij hem halen en brengen hem naar de tropische vogel opvang".
"Ja maar jullie hebben van die mooie vangnetten.....Maar voor dat wij er zijn, dan is de vogel misschien wel al weggevlogen"...dat begreep mevrouw wel.
Terwijl mevrouw met mij aan het telefoneren was, liep zij door de tuin, en sprak ondertussen ook nog de valkparkiet liefdevol "mopperend" toe, zoiets als " oh oh stomme vogel..... blijf zitten, niet wegvliegen, hier blijven schatje, anders ga je dood vannacht hoor!" je bent wel mooi met dat blauw en wit"...
"Oké, dus de beste oplossing is hem vangen?" Volgens mij wel mevrouw, misschien kunt u hulp krijgen van iemand? "Tja dan zit er niets anders op, ik ga wel wat proberen " jammer dat ik niet zo'n mooie vangnet heb....." Nou ik hou u niet langer op........"snapt die stomme vogel dan niet dat ie dood gaat vannacht en dat er ook geen bakkie voer in die boom hangt?".......en mevrouw hangt op.
Drie uur later belt mevrouw weer en roept luidt door de telefoon: 'Ik heb hem.......Ik heb hem"!!!!
"Wat heeft u mevrouw.....ja die valkparkiet die valkparkiet....."
Ze is van struik naar boom, van boom naar struik gekropen en geklommen, opeens zat ie in een laag bosje en ze nam een duik en pakte hem zo bij zijn staart!
De mooie tamme blauw met witte valkparkiet is nog lekker vertroeteld en heeft goed gegeten bij haar en met pijn in haar hart heeft ze hem aan ons overgedragen, zodat wij hem naar de tropische vogelopvang konden brengen, in de hoop dat de eigenaar zich meldt.
Volgens mij heeft deze mevrouw al het groen in haar buurt gezien, maar haar missie valkparkiet was volbracht!!
Geweldig toch, wat een inzet!!
Groet,
Trijnie
http://www.mindz.com/blog?n=10063&l=52
In 6minutes Business schreef Leo Van Dorsselaer in januari volgend artikel, dat ik jullie graag meedeel. Interessante informatie, die aanzet tot nadenken, en tot pro-actief handelen.
Na de crisis zijn vier op de tien werknemers van plan om van werkgever te veranderen. Dat is een van de opmerkelijke resultaten van de online enquête "Werkgelegenheid: crisis of herstel?" van het Vlaamse carrièremagazine Vacature. Vermits de arbeidsmarkt in Nederland niet totaal anders is, zullen ook hier volgende trends merkbaar zijn.
Vorige week namen 449 hoger opgeleide Vlamingen, voltijds of deeltijds werkend, deel aan de enquête. De resultaten vertonen een mix van negatieve en positieve signalen, waarbij de vrees voor verdere ontslagen en de stijgende drang naar verandering van werkgever afgewisseld wordt met de aankondigingen van nieuwe aanwervingen. Interessant is ook de vergelijking met de resultaten van een onderzoek dat een jaar geleden, in februari 2009, werd afgenomen.
Werkgelegenheidsonderzoek: 10 opvallende trends
1)12 % is zelf van job moeten veranderen
12 % van de respondenten verklaart dat ze de afgelopen 6 maanden van job zijn moeten veranderen als gevolg van de crisis. In februari 2009 was dit slechts 4 %.
2)4 op 10 heeft recent collega’s zien ontslaan
41 % (i.v.m. 28 % in 2009) verklaart dat hun werkgever de afgelopen 6 maanden (een) collega(’s) heeft ontslagen als gevolg van de crisis.
3)Nog steeds 1 op 3 verwacht binnenkort zelf ontslagen te worden
31 % (i.v.m. 28 % in 2009) verwacht de volgende 6 maanden zelf ontslagen te worden.
4)Toch nog altijd 38 % verwacht het ontslag van één of meer collega’s
38 % (i.v.m. 45 % in 2009) verwacht het ontslag van (een) collega(’s) binnen de volgende 6 maanden.
5)58 % van de bedrijven heeft recent aangeworven
58 % van de bedrijven heeft de afgelopen 6 maanden, ondanks de crisis, toch nieuwe medewerkers aangeworven.
6)Helft van de bedrijven werft momenteel aan
51 % van de bedrijven werft momenteel nieuwe medewerkers aan.
7)57 % van de bedrijven plant aanwervingen in de nabije toekomst
57 % plant aanwervingen van nieuwe medewerkers in de volgende 6 maanden.
8)De ontevredenheid bij werknemers stijgt
67 % van de respondenten (i.v.m. 75 % in 2009) is tevreden bij zijn huidige werkgever.
9)1 op 3 wil binnenkort van werkgever veranderen
34 % van de respondenten (i.v.m. 25 % in 2009) is van plan om binnen de 6 maanden van werkgever te veranderen.
10)De arbeidsmobiliteit zal stijgen na de crisis
40 % is van plan van werkgever te veranderen na de crisis.
De crisis is nog niet voorbij, maar wat ga jij doen als ze wel voorbij is? Wat kan je nu al doen?
http://www.mindz.com/blog?n=10052&l=52
Vorige week was ik op bezoek bij een groot telecommunicatiebedrijf dat al de nodige stappen heeft gezet op het gebied van Het Nieuwe Werken. In het nieuwe hoofdkantoor zijn flexplekken en ook veel gelegenheden om elkaar te ontmoeten gecreërd. Medewerkers kunnen gebruik maken van webcams en de directie heeft zelfs flatscreens aan de wand ten behoeve van videocommunicatie. Ondanks het feit dat het werken op afstand maximaal wordt gefaciliteerd worden er inmiddels weer meer buro's bijgeplaatst ten kosten van de ontmoetingsruimte. Het zou interessant zjn om te weten waarom?
http://www.mindz.com/blog?n=10007&l=52
http://avafit.blogspot.com/2010/02/balans-in-turbulente-tijden.html
http://www.mindz.com/blog?n=9910&l=52
Er was eens…….
een mooie dag in ’s-Gravenhage en een bijzonder mooi plekje, een tuinkamer bij een Haags Hofje, grenzend aan de tuin der Hesperiden (de dochters van Atlas; in hun (verborgen) tuin stond de levensboom waaraan gouden, eeuwige jeugd schenkende appels groeiden). Hier zouden wij gedachtes wijden aan de generaties die na ons zouden komen en zaadjes planten voor de toekomst.
Op deze prachtige plek werden we gastvrij ontvangen door de regentes en vond de 1e MindMapMeeting van Verbinden 2012 plaats met als thema: “Niets is onmogelijk: denken met zonlicht en manestralen”. Vertrekpunt van de mindmap-reis (denken in beelden en kleuren om zo grenzeloze verbindingen in hart en hoofd te creëren) was de wereld van de toekomst waar wij aan kunnen bouwen oftewel: hoe ziet jouw ideale wereld er uit? Het was een bijzonder inspirerende tafel van creatie en dialoog.
En toen…….
richting geven aan de toekomst door verder te werken aan de visie en co-creatie van het netwerk.
And they lived happily ever after. THE END.
En dan is er eens…..
geen levensboom maar iemand met levensvisie die geen gouden appel maar een gouden kans biedt.
Ik zou een lezing van Manfred van Doorn bijwonen (http://www.plannensmederij.nl/). Hier had ik me erg op verheugd want Manfred is een charismatische persoonlijkheid met een verhaal en missie voor en over de wereld en haar toekomst. Maar in plaats van toehoorder kreeg ik van Manfred een hand die me het podium op zou trekken en Verbinden 2012 letterlijk in de spotlights zou zetten.
Natuurlijk zei ik eerst nee met een knoop (&) in mijn buik. De kracht van Manfred is door weinig woorden en stilte de ruimte in jezelf te laten voelen zodat ik oprecht kon zeggen: ja, dat kan ik wel, mezelf zijn als Sharmila Angoelal en vertellen over de visie van Verbinden 2012. Ja, ik doe het. En een paar uur later stond ik op het podium, zonder enige voorbereiding, mijn eerste presentatie te houden en was Verbinden 2012 nu buiten mijzelf getreden, de wijde wereld in.
De reacties na afloop waren “overwhelming”. Daarmee een bevestiging en kracht om door te gaan op dit gekozen pad. Van de 150 aanwezigen heb ik van +/- 15-20 positieve reacties/gesprekken/kaartjes mogen ontvangen. Als dit overeenkomt met 10% van de stemgevers dan kan het omwentelen beginnen en zal Verbinden 2012 als plat-vorm groeien om visie, duurzame samenwerking en positieve kleur in Nederland te brengen.
http://www.mindz.com/blog?n=9856&l=52
Vestigingsoverleg Meeting Plaza Utrecht 02-02-2010
Aanwezig: Linda,Arianne, Sophie, Jolanda, Nezha, Soumiya, Lotte, Michel, Michel, Martijn
Voorstellen Lotte en Michel:
Voorafgaand aan het overleg hebben Lotte en Michel zich voorgesteld, beide studeren zij dit jaar af aan de opleiding Facilitaire Dienstverlening en willen bij ons hun afstudeerstage doen.
Lotte heeft al vaker bij Meeting Masters gewerkt als oproepkracht.
Financieel:
In het vorige overleg is naar boven gekomen dat de medewerkers in Utrecht het fijn vinden om op de hoogte te zijn van de cijfers. (hoe gaat het/waar hebben we het nou eigenlijk over)
Michel S.C. heeft in een schema laten zien wat we in januari financieel hebben gedaan.
Zaken die daarin opvallen zijn:
•Budget qua omzet voor januari niet gehaald.
•Kosten zijn lager dan het budget
•Michel heeft laten zien hoe het inslag % berekend wordt en hoe iedereen op de vestiging daar invloed op heeft. (later in de notulen meer daarover)
•Michel heeft iedereen ervan bewust gemaakt wat de kosten voor UZK’s zijn.
Invloed medewerkers op de omzet F&B (voor Lotte Food & Beverage):
Hoe kunnen de medewerkers bijdragen aan meer omzet qua F&B:
AFSPRAAK: Als er meer gasten komen lunchen / dineren, dit communiceren naar de receptie medewerker, deze kan dan het aantal verhogen zodat er op de factuur ook de extra personen berkend worden.
AFSPRAAK: Bij borrels altijd heel precies tellen wat er gedronken wordt. Heel belangrijk daarbij is dat de barbonnen ingevuld worden en bij de receptie medewerker wordt ingeleverd.
AFSPRAAK: Qua wijn hebben we afgesproken dat we heel precies gaan tellen wat er gedronken is.
Bij grote groepen (vanaf ongeveer 25 personen) gaan we tellen hoeveel flessen er open gemaakt zijn, terwijl we voor wat kleinere groepen de glazen gaan tellen.
AFSPRAAK: Martijn gaat voortaan op de sheets vermelden of groepen 1 of 2 flesjes water per persoon krijgen. Dit om de verkoop van flesjes water te stimuleren.
AFSPRAAK: Nu de sheets in de keuken hangen, is het erg makkelijk om daarop alles te vermelden. Noteer daarom ook altijd alles als je iets extra’s naar zaal brengt. Let hierbij ook op frisdranken, deze worden vaak vergeten.
Invloed medewerkers op de kosten F&B:
•Let op dat levensmiddelen die buiten de koeling staan zo snel mogelijk weer in de koeling terecht komen (bederf).
•Maak niet te veel flessen wijn open bij een borrel. Open er 1 van elk soort en houd in de gaten wanneer er een fles bijna leeg is, pas dan maak je een nieuwe fles open. Wijn is wanneer deze geopend is maar beperkt houdbaar.
•Denk aan restverwerking!
Meeting Reviews:
Waarom is bij Meeting Plaza Utrecht niet alles als perfect beoordeeld?
•Puntjes op de i gaan zetten wat betreft de zalen.
•F&B kan beter (af en toe te laat / niet helemaal wat de gast ervan verwacht had)
•Service wordt wel goed beoordeeld.
We hebben afgesproken dat we de beleving van de broodjeslunch gaan verbeteren. Invulling daarvan door Michel S.C. in samenwerking met de keuken.
We gaan weer een gastenboek aanschaffen en deze bij de receptie neerleggen.
Waarom? Gasten moeten nu net teveel stappen doorlopen om de review uiteindelijk te posten op meetingreviews.com. Het is waarschijnlijk makkelijker om even iets in een boek te schrijven. Wel moeten we dan toestemming vragen om deze op meetingreviews.com te plaatsen.
Ook gaan we een meetingreview formulier uitprinten en deze door de gasten laten invullen. Ook hier moeten we we dan toestemming vragen om deze op meetingreviews.com te plaatsen.
Bij een laatste ronde met zaken waar medewerkers tegenaan lopen kwamen de volgende dingen naar voren:
Een collega merkt dat er regelmatig dingen (lunch / cake / fris) niet of te laat naar zaal gebracht worden.
AFSPRAAK: Iemand verantwoordelijk voor een bepaalde taak maken.
Een collega stoort zich enorm aan de vrijheid van een aantal hostess dames. Deze dames gaan steeds vaker zelf de keuken in of pakken dingen die wij eigenlijk voor hen zouden moeten doen.
AFSPRAAK: Deze dames pro-actief benaderen.
Deze week zijn de keuken en pantry goed schoongemaakt en opgeruimd.
AFSPRAAK: Iedereen moet dit zo houden.
Ook uitte een collega dat deze teleurgesteld is in het feit dat het noteren van de waterflesjes nog steeds niet als automatisme wordt gezien.
AFSPRAAK: Altijd tellen hoeveel flesjes water er in een zaal worden neergezet, altijd tellen hoeveel flesjes er tijdens het verschonen van de zaal worden bijgezet en altijd tellen hoeveel volle flesjes er aan het eind van de bijeenkomst over zijn.
Een collega heeft aangegeven dat UZK’s beter geïnstrueerd moeten worden wat zij moeten doen.
Als laatste hebben we een case behandeld, die zich voordeed tijdens het overleg. In deze case die ik niet zal bespreken hebben we steeds de 5 kernwaarden als uitgangspunt genomen.
1.Gastvrijheid
2.Collegialiteit
3.Verantwoordelijkheid
4.Eerlijkheid
5.Authenticiteit
Martijn Schuurman
http://www.mindz.com/blog?n=9803&l=52
Onlangs werd ik door een vriend van mij uitgedaagd om te schrijven over hoe ik, anno 2010, om ga met mijn "worsteling" rond “discipelschap” en mijn groei, dan wel belemmering van groei, daar in. Hij stelde daarbij een aantal vragen. Het leek mij wel aardig om deze vragen en mijn reactie daar op als blog te plaatsen. Wellicht stimuleert het anderen om na te denken over dit thema ….. .
Ervaar je dat je geestelijk groeit (= groeien in je geloof, maar ook groeien als mens, als persoon)? Bij deze eerste vraag loop ik al tegen een opmerkelijke constatering aan. Ik maak geen bewust onderscheid tussen “geestelijk groeien in geloof” en “groeien als mens / persoon”. Ik groei al jaren. Dit groeien heeft effect op wie ik ben. Dus ook op mijn discipelschap. Op mij als christen. Terugziend heb ik mijn sterkste geestelijke groei doorgemaakt na mijn veertigste levensjaar. In mijn optiek is dit een beweging die navenant is voor deze levensfase. Hans Korteweg schrijft over de (7e) levensfase van 42 – 49 jaar, die hij “Door het Labyrint” noemt, in zijn boek “Nog vele jaren” het volgende:
“De herfst van het leven zet in. Men is over de helft en men beseft dat ook. Alles is nu al een keer gedaan en al het gedane heeft zijn sporen nagelaten. Hij is omringd door zelfgeschapen vormen die een eigen leven zijn gaan leiden. Met elkaar vormen deze scheppingen het labyrint waarin hij zich een weg zoekt. Geleidelijk begint hij weer de betrekkelijkheid van de dingen te zien, maar de vraag hoe om te gaan met het onvervulde blijft één van de kernvragen. Dit is een louteringsperiode. Als hij het aandurft om in het duister zijn weg te zoeken naar het hart van het labyrint en zichzelf te leren kennen, ook zoals hij niet wil zijn, valt de beklemming weg. Hij gaat dan zien dat de opgebouwde vormen, de structuren en de verhoudingen, weldegelijk expansie kunnen zin van zijn leven.”
Ik vind dit zo mooi verwoord en zo herkenbaar. “De moed om het duister in te gaan” … prachtig. Als ik de moed niet zou hebben gehad om het duister in te gaan had ik nu niet zo helder het licht kunnen onderscheiden dat ik nu vaak in mijn leven herken. Ik heb door dit proces leren putten uit een diepe bron die God in mij heeft gelegd. Het lijkt een tegenstelling. Het is een uitstrekkende beweging naar God die tegelijkertijd naar binnen gaat. Maar het gaat verder. Het is niet alleen leren putten uit die bron, het is ook een uitdelen uit die zelfde bron. Ik haal weer een beschrijving van Hans Korteweg aan uit zijn eerder genoemde boek. Dit maal hetgeen hij schrijft over de 8e levensfase van 49 – 56 jaar, die hij “Leiden en geleid worden” noemt.
“Hij leidt en wordt geleid. Dat hij door het labyrint kon komen was alleen maar mogelijk dank zij de draad van liefde, die hem steeds weer in de hand werd gelegd. Dat besef maakt hem dankbaar en geeft hem het recht om anderen te leiden. De uiterlijke wereld begint aan kracht in te boeten. De innerlijke wereld kan meer aan de dag treden. Als hij zich afsluit voor deze innerlijke wereld, blijven hem twee wegen open: hij verzet zich tegen het tijdsgebeuren en tracht krampachtig jong te blijven of hij buigt zich voor de macht van de tijd en wordt een uitgebluste. Hij maakt de balans op. Wat heb ik in werkelijkheid verricht in mijn leven? Waarop kan ik bogen? Of was ik toch niet meer dan een vervangbaar radertje binnen een reusachtige machine? Het spel van het blinken is gespeeld. Hij heeft gewonnen of verloren. Hij heeft in ieder geval verloren als hij wil blijven blinken.”
Dat ik door “door het labyrint kon komen was alleen maar mogelijk dank zij de draad van liefde, die hem steeds weer in de hand werd gelegd” Is dat niet prachtig? Dat is genade! De beweging naar de innerlijke wereld is voor mij ook een passende beweging om te maken. Let wel: om vanuit die innerlijke wereld verbonden te blijven met de wereld om mij heen. Ik kan ook oogsten. Ik heb kunnen blinken en daar ben ik dankbaar voor. Daardoor kan ik nu veel makkelijker de beweging maken om te “zijn”.
Waaraan merk je dat bijvoorbeeld? Ik kom meer in harmonie met mijzelf, ervaar meer innerlijke vrede. Ik hoef niet meer zo nodig te winnen, de beste te willen zijn. Volstaan met “zijn” is voldoende.
Kun je aangeven wat factoren zijn die jouw geestelijke groei belemmeren? Mijn geestelijke groei wordt belemmerd door zelfmedelijden. Door bijvoorbeeld te denken dat mijn vrouw Christine mij te weinig ziet of te weinig geeft. Door na te laten om mij terug te trekken in de stilte ontstaat een dergelijk zelfmedelijden. Ik raak daardoor meer gefocust op de buitenwereld in plaats van verbonden te blijven met mijn innerlijke wereld, daar waar ik verbonden ben met God.
Kun je aangeven wat factoren zijn die jouw geestelijke groei stimuleren? Door mijzelf te blijven ontwikkelen. Door open te staan voor het nieuwe, het verrijkende. Door mijzelf te blijven bezien in alle eerlijkheid en openheid. Door mijn schaduwkanten niet weg te drukken maar ze in alle openheid te zien. Dan hoef ik geen energie te gebruiken om te zijn wie ik niet wil zijn, maar kan ik mij richten op wie ik ben in Christus, zoals Hij mij oorspronkelijk bedoeld heeft . Daardoor kan ik mij richten op de rijkdom die er ook is kan ik mijn energie gebruiken om te groeien. Dan kan ik mij bezig te houden met het plan dat God in mij heeft gelegd.
Wat bedoelt de Bijbel volgens jou met de term 'sterven aan jezelf' en 'de oude mens afdoen'? Volgens mij bedoelt de Bijbel daarmee dat we ons niet moeten richten op onze buitenkant, maar ons te focussen hebben op ons werkelijke zelf. Ons niet als een gebogen mens dienen te gedragen met het valse zelfbeeld “ons ego”, maar ons juist dienen te gedragen als opgerichte mens in Christus. Leven vanuit wie we oorspronkelijk bestemd zijn in plaats van wie we, levend in een gevallen wereld, geneigd zijn te zijn. De focus op onze “missie” in plaats van gericht te zijn op de “omgeving” de wereld om ons heen.
Hoe verhouden volgens jou de onvoorwaardelijke liefde van God voor ons en de eis tot verandering zich tot elkaar? Als een slot tot een sleutel, de bloem en de bij en al dat soort vergelijken. Het lijkt in tegenspraak, terwijl het feitelijk in het verlengde ligt van elkaar. De “eis tot verandering” is meer een uitnodiging om te worden wie je werkelijk bent. In al zijn volheid.
Wat meer aan de orde zou mogen komen in het onderwerp "geestelijke groei" is onze verbinding met het die voor ons waren. Wij zijn als mens veel meer verbonden met ons voorgeslacht dan wij ons beseffen. Wanneer wij de moed vinden om daar naar te kijken, kunnen we krachtiger in het leven staan. “Eert uw vader en uw moeder” heeft voor mij het afgelopen jaar een hele nieuwe dimensie gekregen. Het woord “eren” is daarbij een hele lastige term. Hoe kan je je ouders eren wanneer ze je van jongs af aan mishandeld hebben of dat je je vader niet eens gekend hebt? Het woord “achten” is daarom wellicht een betere “vertaling”. Wanneer je je ouders kunt achten en danken voor het feit dat ze jou het leven hebben gegeven, ben je ook in staat om geestelijk te groeien en je leven in liefde te leven. Wat ook zeker aan de orde dient te komen is het belang van “stilte”. De rijkdom van meditatie die leidt tot geestelijke groei. Mindfulness is bijvoorbeeld een techniek die je helpt om stil te worden. Die helpt om te “zijn” in plaats van te “doen”. Die helpt om “gedragen te worden” in plaats van zelf “te dragen”. Kortom het belang van “overgave” en “loslaten” in plaats van jezelf onder “controle” te houden. “Barmhartigheid en mildheid” naar jezelf, in plaats van jezelf “afbeulen” omdat je het steeds weer verkeerd doet.
Samenvattend: Door onder ogen te zien wie ik werkelijk ben en te kijken naar “wat er is” kan ik geestelijk groeien. Als ik als mens -en christen- groei, dan groei ik ook als discipel. Het is van het grootste belang dat ik mij daarbij realiseer dat wanneer ik werkelijk van mijzelf kan houden, dan pas werkelijk in staat ben om van de ander te houden. “God boven alles en mijn naast als mijzelf””. Het gaat er om dat ik als mens het unieke beeld realiseer dat God zich van mij heeft gemaakt. Door in de stilte te gaan kan ik mijzelf en God ontmoeten.
http://www.mindz.com/blog?n=9762&l=52
We weten dat gedrag niet eenvoudig te veranderen is. Een eikenboom wordt nooit een kastanjeboom.
Het willen veranderen van de ander is een onmogelijke opgave. Nieuw gedrag is wel te leren, maar zal pas kunnen automatiseren (onbewust bekwaam) onder bepaalde voorwaarden. Verandering van gedrag is pas dan mogelijk wanneer de psychologisch drijfveer duidelijk is bij de persoon zelf. Pas dan zal een verandering van gedrag bewust worden ingezet en omgezet in onbewust nieuw gedrag.
Daarnaast bestaat gedrag niet als een los element in een mens, het zit vast in een netwerk van aanwezige gedrag, maar éen drijfveer is altijd primair als kern aanwezig.
De psychologische drijfveer is de motivatie achter het gedrag (de persoonlijke bron (nature)) en uit zich vanuit de man/vrouwverschillen in voorkeursgedrag en specifiek in persoonlijkheidskenmerken waardoor het te tonen gedrag ontstaat, dat iemand laat zien.
Om te kunnen veranderen is het bewust worden van deze psychologische drijfveer noodzakelijk. Het is wetenschappelijk onderbouwd dat er een drijfveer primair aanwezig is. Kortom het gedrag kent een bron.
Deze bron wordt op onze DNA-printplaat vastgelegd. Het kan weleens zo zijn dat het aloude enneagram de basis is op deze printplaat.
Het enneagram is van oudsher een psychologisch model dat als nature model en als nurture (gedrag) model wordt gebruikt. Als nature model snijdt het hout en kunnen mensen hun gedrag plaatsen en veranderen.
Mannen en vrouwen hebben voorkeursgedrag en in deel V zullen wij verder het enneagram ontwikkelen als persoonlijke psychologisch drijfveer en psychologisch drijfveer 9 verder uitwerken.
http://www.mindz.com/blog?n=9755&l=52
Wat zou ik zo af en toe graag een mol of een egel zijn. Het lijkt me heerlijk om in de donkerste tijd van het jaar even niets te hoeven doen en ongestoord een winterslaap te houden.
Niet vooruit te branden was ik in de weken voor de feestdagen. Natuurlijk, ik deed wat ik moest doen, maar daar bleef het dan ook bij. Blij was ik als ik s’avonds diep onder mijn dekbed kon kruipen. Uit mijn bed komen doe ik normaal al niet juichend, nu ging dat helemaal moeizaam. Natuurlijk, de maanden eraan voorafgaand waren intensief geweest, ik was wel weer toe aan een beetje rust.
In mijn hoofd is er dan een voortdurende dialoog gaande. De ene stem zegt:”Geef nu maar toe aan je grotere behoefte aan slaap, je bent ook druk geweest.” Een andere stem:”Kom op, niet zo lui zijn, je lijkt wel een bejaarde vrouw. Anderen moeten ook gewoon hun werk doen!”
Wat was het fijn dat af en toe de zon te voorschijn kwam. Als ik dan een uurtje ging wandelen kwam ik met heel wat meer energie weer thuis. Zeker toen de sneeuw zorgde voor een mooie witte wereld, waarin het licht nog eens gereflecteerd wordt.
Lastig vind ik het altijd om mee te gaan in die natuurlijke beweging. Toch herken ik goed die tijden van aktief zijn, vol energie met van alles en nog wat bezig zijn, als een spons allerlei informatie gretig opzuigend, schijnbaar moeiteloos nieuwe plannen bedenkend. Tot ‘de emmer vol is’ en ik een stapje terug moet doen. Steevast wordt zo’n periode ingeluid door hoofdpijn. Ik probeer het nog te omzeilen, geef een vastzittende verkoudheid de schuld. Tot ik ineens besef: die hoofdpijn is er niet voor niets! Tijd voor pas op de plaats, tijd om een en ander te laten bezinken.
Er is een mooie uitdrukking voor: Go with the flow!
Flow, dat is fijn, prettig. Zo opgaan in een bezigheid, dat je de klok vergeet. Dat wat je doet gaat moeiteloos, intuïtief maak je de juiste keuzes. Van die momenten waarop “alle stukjes op hun plaats vallen en alles klopt”. Een heel enkele keer gebeurt het als ik aan het schilderen ben. Dan gaat het vanzelf, is er geen twijfel, ik werk geïnspireerd en terwijl ik bezig ben voel ik dat dit een mooi schilderij gaat worden. Al die andere keren is het hard werken en soms sta ik zo te zwoegen dat ik me afvraag wat ik eigenlijk aan het doen ben.
De Amerikaanse hoogleraar Csikszentmihaly heeft er een hele studie aan gewijd wat flow nu precies is en waarom iets het ene moment helemaal niet lukt en het andere moment juist erg goed verloopt. Het heeft o.a. te maken met een duidelijk doel voor ogen hebben, voldoende uitdaging hebben maar ook weer niet teveel, direct feedback krijgen in de vorm van prestatie of mislukking zodat je je handelen meteen daarop kunt aanpassen, plezier beleven aan de bezigheid. Heerlijk, zo wil je het altijd wel.
De realiteit is natuurlijk anders. Toch zijn ook die periodes zonder flow nuttig. De natuur is een goed voorbeeld. Pas na een peiode van stilstand en rust in de winter kan in het voorjaar de groei en bloei in alle hevigheid losbarsten. Vertaald naar onszelf: er is eerst een periode van leegte nodig om ruimte te hebben voor nieuwe impulsen, groei, creativiteit.
Allemaal leuk en aardig. Wat, als er heftige dingen gebeuren in je leven en je overrompeld wordt door allerlei verwarrende gedachten en gevoelens en je geen idee hebt hoe je hier nu mee om moet gaan? Of je wilt of niet, je wordt meegesleurd in een heftige maalstroom.
Tegen de stroom in zwemmen? Weerstand levert meestal niet zoveel op, de tegenstroom wordt juist sterker. Of de dingen nemen zoals ze komen? Stromend water betekent dat er stroomafwaarts een uitweg is. Ga je mee in de stroom, met alles wat je er onderweg in tegenkomt? Je komt een keer aan de kant al is dat niet altijd een plaats waar je zelf voor zou hebben gekozen. Het vraagt veel vertrouwen en moed om je over te geven aan de stroom.
Terug naar de mol. Was het jou ook opgevallen? De sneeuw was nog maar amper verdwenen of ik zag tientallen molshopen in de wei. Afgelopen was de winterslaap, volop ondergrondse aktiviteit! Ook bij mij begint het te kriebelen, van mij mag het voorjaar morgen beginnen!
Wanneer zit jij in een goede flow?
Kun jij meegaan in de natuurlijke stroom van je leven?
http://www.mindz.com/blog?n=9737&l=52
Veel bedrijven, klein en groot (denk eens aan de overheid) hebben enorm veel websites, (a)social media campagnes en andere uitingen om hun producten aan de man te brengen. Hoe zorg je nu voor uniformiteit, eenduidigheid en een maximaal bereik ? Ik noem dat "unicity".
Unicity, afgeleide van Uniqueness, betekend ongeveer het volgende :
In mathematics and logic, the phrase "there is one and only one" is used to indicate that exactly one object with a certain property exists. (bron wikipedia)
Zo behandel ik Unicity ook, je bent "uniek", volkomen transparant en met 1 duidelijke boodschap en doelgericht bezig.
Voor bedrijven net zo belangrijk, zorg voor een "unieke" look/feel van jouw merk, product of dienst en verzorg een duidelijke boodschap, die crossmediaal toepasbaar is.
Wat een ramp zou het zijn om al die sites te moeten beheren, het overzicht bewaren, updaten, aanpassen, al dat soort zaken.
RSS
Veel problemen zijn op te lossen met (de)centrale content management systemen, maar je kan ook met RSS een ontzettende hoop oplossen.
Zo verzorgt RSS de koppeling tussen al mijn activiteiten online, ik publiceer op 1 platform en de distributie gaat vervolgens (een kwestie van max. 15 minuten) naar alle andere platformen waar ik aan verbonden ben. Ideaal is dat ik dankzij feeds dus nooit meer hoef om te kijken en ik (min of meer gegarandeerd) behoorlijk wat bezoekers naar mijn websites weet te halen.
unicity in werking
Om dit concept behapbaar te maken, gebruik ik een aantal termen die deze "unicity" duidelijk maken. Te weten :
Unified branding - Elke site, campagne of uiting op internet en in ouderwetse media (krant, TV, radio) moet voorzien zijn van een "brand" uiting. Een logo, of huisstijl is daar een typisch ouderwets voorbeeld van. Zo zal je op mijn twitter, website en ook op sociale netwerken mijn logo en een verwijzing naar mijn hoofdsite terug vinden. Ook projecten waar ik bij betrokken ben hebben die uiting. Klinkt logisch, maar ga eens na waar jij allemaal bij betrokken bent en positioneer jezelf daar naar
Unified messaging - Zorg er voor dat elk bericht wat jij op je blog, twitter, youtube of flickr zet, als hefboom gebruikt kan worden. Verbind je twitter dus met linkedin, hyves en andere media, maar gebruik ook bijvoorbeeld mobypicture om hetzelfde te verzorgen voor video, foto's en audio.Doe datzelfde met je blogberichten, plaats ze, bijvoorbeeld met een plugin als scribefire, op je "standaard" weblog (of andere plekken) en verbind die met behulp van RSS, weer door op je andere platformen en uitingen. Zo heb ik bijvoorbeeld socially.nl, waar ik mijn producten publiceer, ook weer doorgekoppeld aan twitter, mijn tumblr en anderen. Vaak kan je maar 1 RSS feed in zo'n medium kwijt, gelukkig hebben we daarvoor Yahoo! Pipes.
Unified profiling, niet onbelangrijk, zorg er voor dat al je profielen gelijke informatie bevatten, dezelfde foto, dezelfde omschrijving en volledig. Zo check ik maandelijks of mijn profielen nog de goede informatie bevatten en pas ik die zonodig aan. Maandelijkse checkups zijn sowieso handig in je persoonlijke ontwikkeling, maar dat terzijde.
Unified aggregation, zorg er voor dat je inzicht hebt in al het nieuws rondom jouw merk,product of dienst. Nog mooier is om die inhoud ook weer op 1 plek samen te laten komen, beschikbaar voor jouw publiek. Zo heb ik het tabblad "Wat lees ik" op mijn site om julile inzicht te geven in waar ik mijn informatie haal en wat ik zoal lees. Met Feedly heb ik dat bijvoorbeeld vormgegeven, maar daar kan je ook Netvibes voor gebruiken. Voor bedrijven heb ik daarvoor het "social media dashboard", die je zowel publiek, als intern kan gebruiken.
Unicity nodig in jouw internetstrategie ? Neem dan contact op !
http://www.mindz.com/blog?n=9722&l=52
Vanavond is de verkiezing Jonge Ambtenaar van het Jaar. Anita Smit, werkzaam bij het team Ambtenaar van de Toekomst, gaat op dit moment de strijd aan met 3 andere jongere ambtenaren. Je kunt dit volgen via de livestream.
Vanochtend werd bij Seats2Meet in Utrecht een item met Anita opgenomen! Bekijk hier het filmpje
http://www.mindz.com/blog?n=9701&l=52
Opeens werd ik blij verrast door toezending van de Nieuwjaarsblog van Rob Franken, bestuursvoorzitter van ROC West-Brabant. Met zijn goed geschreven blog zet Franken een transitie binnen zijn organisatie in van een Ik naar een Wij cultuur. Hij wijst nadrukkelijk op de daartoe voorwaardelijke Verbindende rol van leidinggevenden, en hij refereert (via Willem de Liefde) aan de Kgosi. Wie dat zijn, daarvoor lees je uiteraard Frankens blogbericht dat je verderop kunt lezen. Het bericht vervulde mij ook met trots want Rob Franken had kennelijk mijn boek Kracht zonder Macht gelezen en citeerde daaruit. Eigenlijk kent het nieuwjaars blogbericht van Franken maar één verbeterpunt. Het stond namelijk slechts op het intranet van ROC-WB, terwijl publicatie op de externe website nóg meer recht zou hebben gedaan aan de kwaliteit van deze constructieve boodschap.
Weblog 11-1-2010 door Rob Franken, bestuursvoorzitter ROC West Brabant
“Als horen luisteren wordt, ……………….”
Natuurlijk weet ik niet hoe het u allemaal is vergaan, maar voor mij had de afgelopen
kerstvakantie iets zeer vertrouwds, bijna iets ‘van vroeger’. Juist deze vakantie gaf in het
verleden dikwijls die ruimte voor lezen en nadenken, welke je periodiek nodig hebt om je accu weer te vullen en nieuwe inspiratie op te doen. Maar, eerlijk gezegd, het was er de laatste jaren niet of in elk geval te weinig van gekomen.
Dat was dit jaar anders en ik maak u deelgenoot. Er stonden enkele boeken op m’n lijstje en ze hadden allemaal iets van doen met besturen, met leiderschap maar nog veel meer met zingeving en van daaruit bezinning op leiderschap. Ik neem u eens mee in dit avontuur van denken. Het glaasje wijn en de oliebol ontbraken natuurlijk niet.
Collectieve kracht
Als eerste neem ik u mee in de geheimen en diepere lagen van African tribal leadership,
geschreven door Willem de Liefde. Leiderschap, gebaseerd op stamgewoonten en stamgedrag. Niet het ik, maar het wij staat centraal. Tribes zijn actieve werkgemeenschappen, communities zou je kunnen zeggen. Een gedeelde visie wordt omgezet in collectief gedrag en collectief ondernemerschap. Deze collectieve kracht en collectieve creativiteit op basis van bezieling en vertrouwen leiden tot een vitale en krachtige organisatie.
Wat een verschil met dominante kenmerken in onze westerse cultuur waarin individuele oplossingen en maximaal eigenbelang centraal (lijken) te staan. Daartegenover plaatst de tribe: uitstijgen boven eigenbelang en streven naar een maximaal gemeenschappelijk resultaat.
Collectieve missie
Hoe treffend de overeenkomst met een tamelijk nieuwe ontwikkeling binnen het westerse denken over effectief leiderschap: dienend leiderschap of ook wel servant leadership. In Nieuwe leiders treffend beschreven en gekarakteriseerd. Mensen als Wijffels, Keith, Nuijten en ook de succesvolle waterpolocoach Robin van Galen zijn exponenten van dit denken. Wijffels zegt “in plaats van het overleven van de sterkste, gaat het om het overleven van de soort, de groep en daarvoor moet je samenwerken”. Keith gelooft niet in macht om de macht. “Mensen raken pas echt gemotiveerd zodra ze werk doen dat bevredigend, zingevend is”. En een servant leader werkt elke dag keihard om zijn medewerkers maximaal in hun kracht te zetten vanuit een collectieve missie. Ook hier klinkt het “niet
het ik, maar het wij”. Authenticiteit, zingeving (waarom doen we wat we doen?) en een collectieve missie zijn de dragers van een nieuwe visie. Robin van Galen analyseert het succes van zijn meiden op de Olympische Spelen met “saamhorigheid en synergie, dat is de kern”. Er zijn vanuit deze visie ook harde boodschappen. Keith zegt het onverbloemd: “Elk wezenlijk probleem van of in een organisatie, is het probleem van het leiderschap”. Maar dominant in dit denken, is de aloude boodschap aan leidinggevenden “Gij zult niet heersen, maar dienen”.
Geven en nemen
In de Whuffie factor van Tara Hunt klinkt diezelfde boodschap weer door met het prachtige beeld van de omgekeerde megafoon. Niet als apparaat om een boodschap uit te dragen, maar als apparaat om goed te luisteren naar wat er leeft, individueel en collectief. Benut moderne communicatiemiddelen om het luisteren te activeren, benut communities om te spreken, te luisteren en vooral te delen met elkaar. Deel je missie met elkaar, deel bezieling en het resultaat is vitaliteit. Eigenlijk is de moderne community op internet vergelijkbaar met de Afrikaanse tribe, met een gedeelde, gemeenschappelijke identiteit. De Whuffie factor is een marketingboek met een volstrekt andere benadering, namelijk eerst oprecht en authentiek delen en geven en pas daarna incasseren en nemen. Misschien komt deze laatste fase nooit, maar meestal heel snel en overweldigend. Belangeloos geven {delen} leidt tot belangeloos ontvangen. Waar lazen we het toch ook al weer eerder: “wie goed doet, goed ontmoet”?
Vertaalslag naar ons ROC
Ik hoop dat het medewerkerpanel kan uitgroeien tot zo’n eigen community waarin luisteren naar en inspireren van centraal staan. Wij staan binnen onze organisatie ROC West-Brabant, op de drempel van de volgende beleidsperiode en op de drempel van een geheel nieuwe organisatievorm van ons onderwijs. De pay off is: van ik naar wij. We gaan werken in onderwijsteams (tribes?) met een teamvoorzitter. Daar, in de boezem van de organisatie ligt de primaire verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van ons onderwijs. Die teams met hun voorzitter hebben een collectieve opdracht en zij dragen een collectieve verantwoordelijkheid: de aan hun zorgen toevertrouwde leerlingen en studenten maximaal te doen groeien, maximaal te motiveren en deze groep studenten naar hun (voorlopige) eindbestemming te brengen. Onze (servant) leiders hebben de opdracht om hun teams maximaal te ondersteunen en te faciliteren en dat geldt voor elke managementlaag: het de professional mogelijk maken de collectieve missie te doen slagen.
Alle teams (tribes) samen, vormen het collectief van het College, de school. Alle Colleges samen vormen het collectief van ROC West-Brabant.
Vanaf de introductie heb ik niets gehad met de term ‘teamvoorzitter’. Het is zo’n (vergadertechnisch) zakelijke term, maar ik had geen betere. Tot deze vakantie…
Terug naar Afrika
De tribe wijst de Kgosi aan, de natuurlijke leider.
Zijn (of haar) eigenschappen: luisteren, vertrouwen, intuïtie, onbevangen,
onbevooroordeeld, inspirerend van nature.
Zijn vaardigheden: luistert zonder oeverloze discussies, stelt vragen, legt werkelijkheid op tafel, creëert tijd voor opleiding en ontspanning, bemoedigt en motiveert, genereert vertrouwen, creëert betrokkenheid, geeft ruimte, neemt besluiten en houdt het team bij elkaar.
Het zou zo maar de functiebeschrijving van de teamvoorzitter – sorry: Kgosi - kunnen zijn.
Op de drempel van een volgende beleidsperiode introduceren we de Kgosi als de natuurlijke leider van onze onderwijstribes, baseren we ons op servant leadership als norm voor onze leidinggevenden in alle lagen van de organisatie en hanteren we het beeld van de omgekeerde megafoon als natuurlijke grondhouding.
“Als horen luisteren wordt, ontstaat er kracht die niemand vermoedt”
(uit: kracht zonder macht, Cees Hoogendijk).
Ik wens en de uwen een goed, inspirerend en vitaal 2010.
Rob Franken
http://www.mindz.com/blog?n=9524&l=52
Na een lange tijd eindelijk weer een blog. Vandaag samen met Rolf Ruthers, je weet wel die van www.Rolfthelpt.nl , de kieslijst ingeleverd. Zoals te verwachten leverde dit geen problemen op. We zijn als LBM een lijstverbinding aangegaan met nieuwkomer D66. We hadden dit ook graag gedaan met BurgerBelangen, het voormalige Gemeente Belangen Didam, maar dat wilden onze leden niet. Nu de kieslijst is ingeleverd is onze viral, de eerdervermelde Rolfhelpt.nl ook actief geworden. Deze is gemaakt door studenten van de Hogeschool Windesheim uit Zwolle en ziet er prima uit. Ook is de reclame op Optimaal FM en in het Montferland Nieuws gestart. Nu echt op weg naar 3 maart kiezers!! Wij verwachten u massaal op het stembureau! tot dan.
O ja, als je zo graag tot je 67 ste wilt werken, dan moet je met de komende gemeenteraadsverkiezingen vooral CDA of PvdA gaan stemmen!!
http://www.mindz.com/blog?n=9522&l=52
Utrecht is op donderdag 15 april de Secretaressehoofdstad van Nederland: de Domstad is het decor voor de Nationale Secretaressedag U-Support.
U-Support is een cadeau van directeuren, leidinggevenden of collega´s die hun secretaresse(s) in het zonnetje willen zetten.
Het programma van de dag bestaat uit inspirerende, informatieve workshops, seminars en lezingen. Een andere mogelijkheid: het beklimmen van de Dom of het bezoeken van de Utrechtse musea.
U-Support is een nieuw evenement dat vanaf 2010 jaarlijks moet gaan terugkeren op de derde donderdag van april (secretaressedag). Volgens initiatiefnemer Remko Sietsma is U-Support het alternatief voor het bekende bloemetje, de cd of cadeaubon als wijze om de secretaresse in de watten te leggen. ‘De secretaresse beleeft met U-Support een dag vol beleving.’ Het motto is dan ook: strik je secretaresse voor één dag. Speciaal daarvoor heeft U-Support de Dom al voorzien van een grote, roze strik. Althans via Photoshop (zie afbeelding).
Vanaf 15 januari kan hét ‘Secretaresse Dag Kado’ worden besteld via de website: www.usupport.nl. Medio februari kan de secretaresse of andere managementondersteunende medewerker het cadeau verzilveren door zelf online het programma van de dag samen te stellen. Op die website is nu al een kleine greep uit het uitgebreide aanbod te vinden.
http://www.mindz.com/blog?n=9519&l=52
Teamontwikkeling als bewust proces
In 2006 heeft Mensen in Bedrijf in samenwerking met de Universiteit Utrecht na uitvoerige literatuurstudie en gesprekken met hoogleraren, ervaringdeskundigen en klanten, een model voor effectieve teams ontwikkeld. Een praktisch en vooral toepasbaar model voor succesvolle teams: De 4 Dimensies van Effectieve Teamontwikkeling. Het goed en bewust inrichten van deze vier dimensies in teams creëert de basis voor succes.
De vier dimensies in een notendop:
Bestaansrecht: hiervoor zijn wij bij elkaar
Inrichting: zo zijn wij georganiseerd
Dynamiek: zo werken wij samen
Omgeving: dit is het krachtenveld
Auteurs Jaco van der Schoor en Margreeth Kloppenburg beschrijven in dit artikel (Wanneer Teams iets Toevoegen) hoe teamontwikkeling een bewust leerproces wordt. Met heldere praktijkvoorbeelden en praktische tips voor de ontwikkeling van teams.
Bekijk het artikel of download deze als pdf.
Wanneer Teams iets Toevoegen is gepubliceerd in Vaktijdschrift Opleiding en Ontwikkeling.
Succes met de ontwikkeling van uw team!
Thijs Rijnbergen
Organisatiepsycholoog - teamtrainer - Master of Belbin
http://www.mindz.com/blog?n=9484&l=52
Geef een voorproefje van jouw workshop, behandeling, cursus of consulten
Een mooie gelegenheid om jezelf te presenteren.
Het valt in deze tijd niet mee om met aandacht je werk te doen én ook aandacht voor jezelf te hebben. Om geïnspireerd en gemotiveerd te blijven, in je werk en thuis.
Daarom organiseert Thuis bij Anne-mieke in samenwerking met Anne Raaymakers Coaching op zondag 21 maart 2010 een open informatiedag “Geven en Ontvangen met Aandacht” in Helmond. Deze dag is voor deelnemers en aanbieders/exposanten geheel gratis. We willen een dag aanbieden waarop gever, inspirator en ontvanger elkaar vrijblijvend ontmoeten. Waar je kunt netwerken met collega’s en toekomstige nieuwe cliënten én inspiratie kunt opdoen.
Wil je kennis maken met collega’s, nieuwe cliënten en inspiratie opdoen? Op deze dag kun je met je bedrijf een gratis voorproefje geven van je workshop, behandeling, cursus of consult. Deze dag wordt gehouden in het sfeervolle pand van Thuis bij Anne-mieke in Helmond aan de Mierloseweg 200. Klik hier voor info over Thuis bij Anne-mieke.
Wie nodigen wij uit om deel te nemen als aanbieders/exposanten?
Aanbieders van:
Coaching/counseling
Complementaire geneeswijzen
Creativiteit en expressie
Inzicht en zelfkennis
Lichaamsgerichte therapie
Lezingen
Meditatie
Opstellingen
Werk en loopbaan
Wij zorgen voor:
de ruimte
de koffie en de thee
de bezoekers
bekendmaking van de informatiedag in de vorm van flyers en publicaties
Jij zorgt voor:
inhoud van je verkorte workshop/cursus/behandeling/kennismakingsaanbod e.d.
flyers, folders, visitekaartjes e.d. van jouw aanbod
Interesse om op 21 maart je zichtbaarheid te vergroten, kennis te maken met collega’s en nieuwe cliënten én inspiratie op te doen?
Neem contact op met Anne-mieke of Anne voor meer informatie over deelname als exposant/aanbieder:
Anne-mieke Thoonen
at@thuisbijanne-mieke.nl
0492 574 373
www.thuisbijanne-mieke.nl
Anne Raaymakers
info@anneraaymakers.nl
0492 771660
www.anneraaymakers.nl/
Je bent vrij om deze uitnodiging door te sturen aan iedereen die interesse zou kunnen hebbben om zijn werk te presenteren op 21 maart a.s.
http://www.mindz.com/blog?n=9449&l=52
Op zoek naar een andere manier om een presentatie te geven?
Wil je dat jouw presentatie een Wouw-effect heeft bij je publiek?
Check prezi.com Een online presentatie-tool waarmee echt waanzinnige presentaties zijn te maken
Presentaties waarmee je niet meer dia voor dia door het hele verhaal rolt maar waarmee je een presentatie landschap maakt waarin in steeds op de onderwerpen in- en uitzoomt.
In één oogopslag zie je waar het verhaal over gaat en de presentatie krijgt een andere beleving.
Ook het maken van een presentatie is even iets anders dan de traditionele programma's
Kijk bijvoorbeeld een naar de menustructuur die wordt gebruikt. Een bubble van mogelijkheden waarin je echt niet kunt verdwalen.
Snel heb je de manier van presentaties maken onder de knie en kun je je creatieviteit de vrijeloop laten.
In Prezi kun je gebruik maken van teksten en afbeelingen maar ook video wordt ondersteunt.
Daarnaast kun je PDF-files gebruiken. Dit blijkt een bijzonder krachtige manier te zijn om het materiaal dat je wilt gebruiken, aan je publiek te tonen.
Kortom klik door naar prezi.com en probeer het gratis uit. De gratis
http://www.mindz.com/blog?n=9417&l=52
Volgens TNS Nipo wil een kwart van werkend Nederland dit jaar graag meer thuis werken. Één van de goede voornemens is dit bespreekbaar te maken op het werk. Daarnaast zijn bedrijven meer dan ooit bezig met het agenderen van flexibilisering van het personeelsbestand.
Bedrijven zullen meer gaan onderzoeken of zij hun vaste kern werknemers kunnen verkleinen en kunnen aanvullen met flexibele arbeidskrachten (ZZP'ers, gedetacheerden en uitzendkrachten), de zogenaamde flexibele schil. Bij grote bedrijven zie je die ontwikkeling al, het midden- en kleinbedrijf aarzelt echter nog. Een reden is vaak de tarieven die gevraagd worden, maar ook veel juridische vraagstukken spelen een rol.
Ook onder werknemers zie je een verschuiving naar zelfstandig ondernemerschap, schattingen geven aan dat er inmiddels 800 duizend tot een miljoen zelfstandige ondernemers zijn. Toch zijn er recent ook berichten over ZZP'ers (o.a. in de bouw) die het heel moeilijk hebben op dit moment, zelf de stap naar de voedselbanken wordt niet geschuwd. De crisis heeft echter mensen er niet van weerhouden een stap naar zelfstandigheid te maken. De vraag is echter of dit gedwongen stappen zijn, in verband met gedwongen ontslag en de mogelijkheden die de overheid vervolgens biedt om zelfstandige te worden, of weloverwogen keuzes. De vraag is ook of dit nog van belang is.
Hoe dan ook werknemers hebben behoefte aan andere manieren van werken, hetzij meer thuiswerken, danwel de stap naar zelfstandigheid. Ontwikkelingen om te zorgen dat er een betere werk-leven balans wordt gevonden. Iets waarnaar 43% streeft. En ook bedrijven kunnen kosten besparen in tijden van crisis door meer te doen aan flexibilisering van het personeelsbestand.
De tijd dat bedrijven konden zeggen 'je mag blij zijn dat je een baan hebt' is inmiddels voorbij en vanuit de werknemers zal heel binnenkort makkelijker worden gezegd: 'als je me niet wilt, dan ga ik toch gewoon naar een ander'.
Deze ontwikkeling biedt uitdagingen voor HR. Belangrijk is dat er meer naar de langere termijn wordt gekeken rondom de inzet van personeel. Welk werk wil je met je vast kern doen en welk werk wil je (als het ware) uitbesteden?
http://www.mindz.com/blog?n=9412&l=52
Het allerlaatste nieuws uit Detroit!
http://www.mindz.com/blog?n=9407&l=52
De afgelopen dagen ben ik bezig geweest met een eenvoudige website voor de illustraties en cartoons, deze zijn te bekijken op www.onlineillustrator.nl.
http://www.mindz.com/blog?n=9325&l=52
DC Boulevard: 'Wat is de definitie van Social Media?' from AtMosttv on Vimeo.
Dit filmpje verscheen eerder op TheNextWeb.
http://www.mindz.com/blog?n=9324&l=52
Binnen de stad Utrecht moeten nog duizenden nieuwe woningen worden gebouwd. Dat heeft de gemeente Utrecht vastgelegd in afspraken met het rijk. Vincent Oldenborg van Stadspartij Leefbaar Utrecht vraagt zich af of er boven het aantal dat we nu al hebben afgesproken en waarvan de uitvoering nog niet is afgerond nog meet bij moet? Nog lang niet afgerond is bijvoorbeeld Leidsche Rijn, Ledig Erf, Talmalaan, Stationsgebied, Zijdebalen of in de Merwedekanaalzone. Oldenborg: "Zolang we de problemen met betrekking tot luchtkwaliteit en geluidsoverlast nog niet in de greep hebben, zien wij geen enkele reden voor extra groei omdat die ten koste gaat van de gezondheid van de Utrechters. Wel is er een grote noodzaak om de bestaande woningvoorraad aan te passen aan de veranderde woonwensen en bevolkingssamenstelling. Door een sterkere greep op de verdeling van huurwoningen en het aanpassen van bestaande complexen in bijvoorbeeld Kanaleneiland en Overvecht valt er nog een wereld te winnen voor de Utrechtse woningzoekenden. Een mooi voorbeeld is in dit verband het bewonersinitiatief voor het gebiedsplan De Gagel. Het voorkomt de sloop van een groot aantal woningen en maakt de buurt zeker zo aantrekkelijk als de plannen die de woningcorporaties samen met de gemeente hebben gepresenteerd. Onvoorstelbaar dat de huidige coalitie onder aanvoering van de PvdA dit plan naar prullenbak hebben verwezen. Zolang alle mogelijkheden binnen de bestaande bebouwing niet volledig zijn benut en de problemen rond luchtkwaliteit niet zijn opgelost, ziet Stadspartij Leefbaar Utrecht geen enkele reden voor extra uitbreiding met nieuwe woningbouwlocaties".
Discussiebijdragen van andere utrechtse partijen staan op DNU.nu
http://www.mindz.com/blog?n=9291&l=52
Ons zusterbedrijf APM Loopbaanadvies heeft op 28 januari een Opne Huis is Ede.
Om in 2010 maar gelijk met de deur in huis te vallen...
Grijpt u uw kansen om iets aan uw personeelsbeleid toe te voegen?
Hoe gaat u in het nieuwe jaar om met persoonlijke effectiviteit binnen uw organisatie?
Kom op donderdag 28 januari a.s. eens een kijkje nemen in de keuken van
APM Loopbaanadvies, Marconistraat 13 in Ede.
Loop tussen 13.00 en 19.00 uur vrijblijvend binnen om te praten over 'werken aan groei', 'duurzaam personeelsbeleid', 'zingeving en motivatie op de werkvloer'.
Medewerkers van APM en andere professionals zullen u met plezier te woord staan over loopbaanbeleid, ontslagregelingen, outplacement, re-integratie, personeelsmanagement, ervaringscertificaten en teambuilding.
Om 15.00 uur bespreekt de heer Klaas Hoeksema van het EVC Centrum Beroepsonderwijs uit Haarlem alle ins en outs van Erkenning van Verworven Competenties (EVC of Ervaringscertificaat).
Daarmee kunnen werknemers een bewijs van erkenning verwerven voor ervaring opgedaan tijdens hun werk en krijgen werkgevers meer inzicht in de inzetbaarheid van hun werknemers.
Zorg dat u erbij bent en laat u inspireren op het gebied van 'mens en werk' in al zijn facetten!
Wij verheugen ons u te mogen ontmoeten, waarbij wij u graag een lekker hapje en drankje aanbieden.
We stellen het op prijs als u even laat weten of u deze middag aanwezig kunt zijn.
Bel of mail ons: 0318 439670 of info@apmgroep.nl
U kunt de uitnodiging ook als PDF downloaden.
U kunt de open dag ook vinden als event op LinkedIn
http://www.mindz.com/blog?n=9287&l=52
Begin van een nieuw jaar, dus weer de tijd van goede voornemens.
Echter wat je je ook voorneemt, zonder doelgericht besluit kom je nergens.
Allemaal hebben we zo onze grote en kleine doelen, met meer of minder impact, maar wat maakt nu dat je deze doelen realiseert of je doel voorbij schiet?
Waarom slaagt de één wel en de ander niet in het realiseren van zijn of haar dromen en mini-doelen en de ander niet?
Een aantal elementen zijn enorm belangrijk bij het wel of niet slagen, zoals:
1 hoe groot is je wil
2 actie
3 focus
4 doorzettingsvermogen en
5 geduld
ad 1
Geloof je echt in je doel? Geloof je oprecht in jezelf en je mogelijkheden? Of is er twijfel? Ben je daadwerkelijk intrinsiek gemotiveerd? Kan niets en niemand je ervan weerhouden je doel te realiseren?
ad 2
Stop met dagdromen en ga over tot actie.
Kom in beweging!
ad3
Focus, focus en focus. Al zijn er weliswaar meerdere wegen die naar Rome leiden, vermijd de kleine zijpaden die je afleiden van je doel. Hou koers. Bepaal een termijn voor je doel, stel subdoelen en ga gericht aan de slag. Stel jezelf bij elke nieuwe actie of kans de vraag: leidt dit uiteindelijk naar mijn doel of is het slechts een korte termijn schijnmogelijkheid? Durf nee te zeggen tegen schijnmogelijheden en volmondig ja tegen echte kansen (hoe spannend dit ook kan aanvoelen).
ad4
Welke obstakels er ook op je weg komen, neem de hindernissen als klimrekken. Tegenslagen worden oefeningen voor hoe je het anders en beter kan doen.
Stel bij waar nodig en ga door.
ad 5
Voor elke situatie is er een juiste tijd en plaats. Sommige zaken kun je nu eenmaal niet forceren, maar hebben tijd nodig. Het behalen van je doel gaat stap voor stap, soms is de volgende trede hoog, soms iets kleiner, maar omhoog leid de weg.
Succes met het behalen van jouw doelen in 2010 en alle jaren daarna!
You are your own limit (Klik even door naar: Just do it)
P.S. Wat ook helpt is het delen van je doelen.... dus bij deze nodig ik je uit om te reageren en te vertellen welke besluiten jij hebt genomen om je doel te realiseren. Ook ben ik benieuwd naar welke doelen je al hebt gerealiseerd en hoe je dat voor elkaar hebt gekregen.
http://www.mindz.com/blog?n=9193&l=52
Op 17 december 2009 bogen de kringleden van MBOacademies.nl zich over het thema Management Development en de transfer naar de praktijk.
Uiteraard is veel meer opgedane kennis te vinden in de besloten cirkel van de kringleden, dus alleen voor hen ter inzage.
Maar in publiek opzicht willen we de Mindzer graag laten delen in de 1-liners die de kringleden op 17.12 naar voren brachten.
http://www.mindz.com/blog?n=9179&l=52
31 December 2009
Laatste dag van het jaar.
De goede voornemens komen weer uit de kast en lade's, hopen dat het ook allemaal weer werkt.
Wij hebben voor de winkel ook weer een hoop nieuwe ideeen, onder andere meer klanten trekken, door ideeen van andere te copieren.
We gaan cigaretten verkopen, en een aantal andere dingen veranderen.
De stijl van de winkel gaat veranderen, en de zorgen gaan in 2009 weg hebben we als goede voornemen.
Wens ons maar gelukt, en kom ons eens bezoeken in het mooie Vianen.
http://www.mindz.com/blog?n=9171&l=52
De kerst ligt weer achter ons, we hebben gegeten, gedronken, gerookt, gelachen en wellicht gehuild.
Stress en spanning horen bij de kerst; krijg je alles op tijd af, zie je er wel goed uit, hoe gaat het als je die familieleden weer ontmoet die je alleen met de feestdagen ziet, is iedereen gelukkig etc!
Eten is een tanquilizer en dus erg welkom in deze dagen, net zoals roken en drinken......ze maken ons rustig.
In januari kunnen we afkicken, het nieuwe jaar is zeer geschikt om te besluiten dingen anders te doen. Anders doen omdat het resultaat je niet meer bevalt. Dat is iets anders dan voornemens, want we weten allemaal voornemens zijn voornemens en niet meer dan dat. Het zijn geen doelen die we onszelf stellen. (Doelen zijn dromen met een deadline.) Hoe kun je ze dan waarmaken?
Bovendien heb je je tranquilizers nodig. Dan kun je je nog zoveel voornemen, van je tranquilizers blijft iedereen af, inclusief jijzelf met je goede voornemens! Er achter komen waarom je ze nodig hebt en een ander manier vinden om rust te creeren (daar gaat het vaak om; minder stress of meer rust) is de sleutel. Als je doel rust is en je strategie is eten, drinken, hard werken of roken dan is het tijd uit te zoeken hoe je op een andere manier aan je rust kunt komen. Of je strategieen je nog wel verder helpen. Of je wellicht eens naar de emoties moet kijken die eronder zitten. Of je misschien wat 'opruimwerkzaamheden' kunt doen in de vorm van bewustwording en inzicht.
Simone
www.ikdoehetanders.nu
http://www.mindz.com/blog?n=9122&l=52
Ken je dat, die gedachten zo aan het eind van het jaar, waarin je bedenkt dat je sommige dingen wel anders wilt het komende jaar? Waar wil je meer van en wat laat je los? Wat was nog niet makkelijke en waar ben je dankbaar voor? Wat wil je anders doen het komende jaar?
Op 31 december elk jaar hebben veel mensen goede voornemens voor het nieuwe jaar, waarvan de meeste na een week of twee alweer vergeten zijn en alles eigenlijk gewoon weer gaat zoals het ging.
In plaats van goede voornemens, neem deze keer eens alvast een paar goede besluiten! En zodra je het besluit hebt genomen, geniet alvast van het resultaat van je besluit. Een besluit met hart en ziel, gevisualiseerd en ‘voorbeleefd’ is zoveel krachtiger!
Ik neem me niet meer voor om wat meer te sporten, wat meer tijd voor mezelf te nemen, wat minder perfectionistisch te werken, of om wat meer boeken te lezen.
Ik neem nu gewoon het besluit, nu..... en pak een boek.
Welk goed besluit neem jij op dit moment voor het nieuwe jaar?
Ik wens je een waardevol, inspirerend en geweldig 2010!
http://www.mindz.com/blog?n=9083&l=52
In my last post (PPS 1) I talked about the importance of knowing what you want to achieve in life. Writing those goals down is a first step in achieving them. After all, if you do not know what you want, how are you going to attain them?
Writing down all those dreams and goals is bound to have left you with a big list and by just looking at it you might become overwhelmed. Is there enough time to achieve everything? Where should you start?
The trick is to stay calm and realize that you are only human. We simply cannot compute all tasks at once. So relax and just pick out a few goals and go work at them. Leo Babauta writes in his book "The Power of Less" that at best you should stick to three goals at a time and only when all three are done, should you start new endeavors.
Of course it is imperative that you keep working at them till they are done. This in itself would not be a problem if it were not for our day to day activities that are most likely to attract, if not shout for, our attention. As a result you can lose track of the dreams and goals that were once set so enthusiastically.
In order to help keeping track of my goals I have made the following document. It allows for up to 5 goals and shows a monthly registry at which you can track you efforts. Next to the registry there is a big white space in which one can write any thoughts or notes. I personally use this space as review/reflection box at the end of the month to write down my thoughts on how I did, what kind of obstacles I encountered and maybe what I think is a solution for it. See it as my own personal visual diary of how I did that particular month in achieving my goals and dreams.
Document: Daily Refocus.pfd
Alternative Download Site: Daily Refocus.pdf
I can imagine that you are still wondering how, on paper, to overcome the conflict between working on your goals and day-to-day activities. I will come to that in later postings.
http://www.mindz.com/blog?n=9053&l=64
Op donderdag 28 januari 2010, ben je van harte welkom op de ikki borrel om 17.30. De borrel vindt dit keer plaats in Panama, Amsterdam!
Een nieuw jaar is het moment om fris en met nieuwe energie nieuwe doelen te bereiken. Deze ikki borrel is er om jou te inspireren met twee professionele sprekers die ieder op hun eigen manier graag aan jou vertellen hoe je je doelen en goede voornemens kunt realiseren.
Dus wil jij graag het nieuwe jaar beginnen met daadkracht, vol met energie en concrete handvaten om die voorgenomen nieuwe frisse stap(pen) te maken? Kom dan naar de ikki borrel en luister goed naar Robert Benninga en Leen Zevenbergen!
meld je gratis en voor niets aan via event@ikki.nl
Met gepaste trots presenteren we de sprekers!
Robert Benninga is professioneel spreker op het gebied van leiderschap, high performance, persoonlijke ontwikkeling en De HiT Experience™. Hij gaf 17 jaar leiding aan succesvolle bedrijven. Zijn aanpak is uitnodigend, interactief en dynamisch.
Leen Zevenbergen was accountant, maar werd ondernemer. Hij leidde verschillende bedrijven. Voor Raden van Bestuur van grote ondernemingen is hij een denktank, klankbord, coach en initiator geworden. Onlangs is z'n tweede boek verschenen: "'t is groen en groener wordt het niet"
Tot op de ikki-borrel!
Tessa en het ikki team
meld je gratis en voor niets aan via event@ikki.nl
> een nieuw jaar een frisse start
Ikki borrel, donderdag 28 januari 17:30 - 20:30
Panama, Oostelijke Handelskade 4, 1019BM Amsterdam
OV: vanaf Amsterdam Centraal station neem je tram 26
(richting IJburg), uistaphalte: "Rietlandpark'
Auto: er zijn genoeg parkeermogelijkheden rondom Panama.
*gratis toegang
http://www.mindz.com/blog?n=8991&l=52
De overheid kent vele voorbeelden van verandertrajecten, verbetertrajecten, bezuinigingen, taakstellingen, fusies en samenwerkingsverbanden. Dat is logisch want onze maatschappij verandert snel. De burger wordt mondiger, informatie is snel beschikbaar en wordt nog sneller met elkaar gedeeld. De overheid is een afspiegeling van onze maatschappij en moet mee met die veranderingen om de burger op een eigentijdse manier te kunnen ondersteunen.
Bij zowel de rijks, provinciale als ook de gemeentelijke overheden zijn diverse verandertrajecten gestart die dit mogelijk moeten maken. Voorbeelden zijn o.a. “Vernieuwing Rijksdienst”, het streven van het Kabinet naar vermindering van de administratieve lastendruk, “Ambtenaar 2.0”, “de Andere Overheid en “Morgen begint Vandaag” van de e-provincies en “de gemeente heeft Antwoord” waarbij de nadruk ligt op de vorming van één front office voor de gehele overheid. Het succes van die veranderingen valt of staat met de inzet en motivatie van het management en de medewerkers.
Het creëren van een nieuwe organisatie waarbij de klant, de burger of de “stakeholder” centraal staat vraagt van management en medewerkers om op een andere wijze naar de toekomst te kijken. Deze paradigma verandering is essentieel voor het creëren van de nieuwe organisatie. Aan de medewerkers wordt eigenlijk gevraagd om de vertrouwde manier van werken op te geven en een pad te bewandelen waarvan nog niet helemaal vooraf duidelijk is waar dat pad eindigt.
Iedereen leert op zijn eigen wijze, vanuit zijn eigen wereldbeeld, referentiekader en denkpatronen.
Wil de nieuwe organisatie een succesvolle organisatie worden dan begint dat bij het creëren van een nieuw persoonlijk paradigma. Dus eerst volledige aandacht aan de mens in de organisatie. Wat zijn mijn waarden, mijn normen, mijn teleurstellingen en successen? Wat weet ik, wat doe ik, waar ga ik van uit?
Door deze waarden met elkaar te delen ontstaan er gemeenschappelijk waarden. Want er is immers herkenning en begrip over waar we allemaal mee worstelen. In een groep of team ontstaat een soort “gemeenschappelijkheid”. Dit is het kantelpunt voor de paradigmaverandering. Er gelden nieuwe teamwaarden en teamnormen. Wat willen we bereiken, welke koers zetten we uit, hoe pakken we dat aan? Hoe gaan we samen verder, met eigen en gedeelde verantwoordelijkheid en ‘afspraak is afspraak’.
www.innoessence.nl
http://www.mindz.com/blog?n=8941&l=52
Audi gaat een serie van 12000Audi's uitvoeren met zonnepanelen. Het laaste nieuws over de herstructering van Ford en GM en nog veel meer!
http://www.mindz.com/blog?n=8940&l=52
Update Sources